[单选题]参数模型法的技术，在下述条件下能够准确预测项目成本，除了：（）A . 现有的历史信息是准确的B . 参数是可以量化的C . 项目是小项目D . 模型是可扩展的
[单选题]当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪一种冲突解决技巧？（）A . 合作B . 缓解C . 回避D . 撤退
[单选题]公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）A . 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B . 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C . 根据项目的变更管理计划开始处理请求。D . 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
[单选题]要确定项目的有形以及无形的成本和收益，你需要进行：（）A . 产品分析B . 收益/成本分析C . 专家判断D . WBS评审
[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
[单选题]当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）A . 超越了客户的期望B . 成本可能会很高C . 就意味着产品“符合要求”D . 产品将在市场上获得成功
[单选题]你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）A . 商业伙伴/项目发起人B . 团队成员C . 客户D . 所有干系人
[单选题]你的公司和工会达成协议，要求你的工人每周工作时间不超过45小时，这对于你的项目属于：（）A . 预设的标准B . 限制C . 假设条件D . 制约因素
[单选题]在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）A . 假设情况分析B . 数学分析C . 蒙特卡洛分析D . 资源平衡经验论
[单选题]关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）A . 首要目标是建立持久的关系B . 包括责任、合同财务、技术与商业管理方法C . 价格是合同谈判中的重要议题D . 买卖双方的主要考虑是货币回报最大化
[单选题]就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？（）A . 调节B . 强制C . 缓和D . 解决问题
[单选题]要使客户满意，应做到以下哪项的结合？（）A . 持续改进和质量关注B . 客户意识和成本效益C . 符合需求和适于使用D . 成本高效的解决方案和可交付成果的接受
[单选题]下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）A . 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B . 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C . 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D . 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本
[单选题]工作分解结构可以用于（）A . 与客户沟通的工具B . 表示工作包的日程安排C . 表示团队成员状况D . 表示业务需要
[单选题]在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）A . 下一阶段的预算分配B . 批准下一阶段的范围变更C . 批准下一阶段预算的增加D . 取消项目
[单选题]何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）A .资源直方图B .责任分配矩阵C .组织结构图D .WBS
[单选题]什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）A . 范围说明书B . 责任分配矩阵C . 项目章程D . 工作分解结构
[单选题]项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）A . 威胁给予处罚来减少旷工B . 激励项目班子减少旷工C . 提供奖励来减少旷工D . 招聘新组员
[单选题]下列哪一项是定义范围的输出？（）A . 项目章程B . 需求文件C . 工作分解结构D . 项目范围说明书
[单选题]在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）A . 根本原因分析B . 控制图C . 检查D . 项目绩效测量结果
[单选题]你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A . 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B . 记录获得的经验教训并且为记录作索引C . 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程
[单选题]核实范围的结果是什么？（）A . 改进的工作结果B . 改进的进度估算C . 可交付成果D . 项目干系人的正式接受
[单选题]在规划中期应提交什么成果？（）A . 更新后的组织过程资产B . 跟新后的项目管理计划C . 批准的变更请求D . 人员配备管理计划
[单选题]下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）A . 项目管理计划B . 项目章程C . 项目范围说明书D . 绩效报告
[单选题]如果要核查项目范围是否符合要求，必须（）A . 确保范围定义能反映出项目章程的变更B . 界定已查明问题的起因.C . 核查项目进度计划执行情况D . 实行定期检查、审查和巡检
[单选题]一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）A . 项目章程B . 范围管理计划C . 成本管理计划D . 工作分解结构和词典
[单选题]下列都是范围基准的组成部分，除了：（）A . 范围管理计划B . 项目范围说明书C . 工作分解结构D . 工作分解结构字典
[单选题]除了（）以外下列关于WB.S的描述都是正确的A . 为项目活动的组织及实施确定提供一个框架B . 与组织机构图相似C . 将一个项目按序渐近分解细化D . 是一个进度编制工具
[单选题]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A . 问干系人是不是还有更多变更B . 完成整体变更控制C . 确保项目干系人理解变更的影响D . 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
[单选题]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A . 组建团队B . 明确项目范围说明书和项目目标C . 制订进度计划（項目時間管理）D . 识别风险