[问答题] 假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。
[多选题] 采购谈判的主要影响因素是（）A .谈判者；B .信息；C .谈判形势；D .谈判地点；E .时间
[单选题]下面对定量定货模型理解错误的选项是（）A . 定量定货模型的定购点不确定，定购量是确定的B . 定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C . 定量定货模型没有固定的定货周期D . 定量定货模型没有固定的定货时间
[问答题] 供应商合作伙伴关系与传统关系的区别。
[单选题]当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（）A . 预算标准B . 历史绩效标准C . 行业平均标准D . 目标绩效标准
[问答题] 绩效标杆管理按实施主体不同可以分为哪三种类型；哪种类型最常用于采购部门。
[问答题] 在未来，因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？
[问答题] 采购预算的编制原则是什么。
[单选题]常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为（）A . 缺陷位置调查表B . 操作检查表C . 不合格品调查表D . 矩阵调查表
[问答题] 试述物料采购定单容量的确定方法。
[单选题]下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）A . 电子采购B . 信息技术的参与C . JIT采购D . 以上三项全是
[单选题]“ABC”分析方法的优劣论述错误的是（）A . 运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目B . 运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效C . 运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本D . 运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微
[单选题]可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）A . 供应商走访B . 协商法C . 招标法D . 层次分析法
[单选题]采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是（）A . 降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B . 配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业C . 兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标D . 协助生产工作顺利进行
[单选题]在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）A . 价格B . 质量C . 数量D . 服务
[单选题]采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）的价格。A .物品和服务；B .原材料和服务；C .机器设备和原材料；D .物品和技术
[问答题] 如果让你来进行这次谈判工作，你怎样可以做得更好。
[问答题] 预测在商品采购中的作用是什么。
[单选题]ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提J前期来分类，依据的原则是（）A . 控制程度B . 采购记录C . 优先级D . 定货过程
[多选题] 采购绩效评估的原则包括（）A .评估工作要有全局意识；B .选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；C .评估工作的持续与长期化；D .评估工作可断可续，时间比较灵活；E .选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
[问答题,论述题] 提升企业采购绩效的常见途径有哪些，并举例说明。
[单选题]在大型企业中，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小企业不设分部或战略事业部，它们没有（）A . 公司层次B . 业务层次C . 职能部门层次D . 经营运作层次
[单选题]下面不是电子采购的模式的是（）A . B2CB . 买方系统C . 卖方系统D . 第三方系统／门户
[单选题]制定定单计划的最后一个环节是（）A . 对比采购需求与供应容量B . 供需综合平衡C . 确定质量认证计划D . 制定定单计划
[问答题] 采购合同的签订原则是什么。
[单选题]制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和（）A . 计算定单容量B . 确定余量认证计划C . 确定下单数量和时间D . 调整定单容量
[多选题] 以下属于供应商质量管理策略的有（）A .提供明晰的产品说明；B .供应商激励；C .供应商质量认证；D .供应商数量优化；E .供应商绩效评定
[问答题] 供应商合作伙伴关系的建立途径。