[多选题] 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（）。A . 进度控制的方法和手段B . 项目的目标分析和论证C . 风险管理的策略D . 安全、健康与环境管理的策略E . 技术路线和所有技术的分析
[单选题]下列结构图中，（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A . 管理结构图B . 合同结构图C . 项目结构图D . 组织结构图
[单选题]在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A . 矩阵组织结构B . 线性组织结构C . 职能组织结构D . 平行组织结构
[多选题] 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。A . 各子项目的项目管理部B . 质量控制C . 投资控制、进度控制D . 人事管理、财务管理E . 合同管理、信息管理
[单选题]一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。A . 进度控制B . 人事管理C . 投资控制D . 项目部
[多选题] 业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。A . 工程的规模和特点B . 业主方管理人员的人力资源的条件C . 项目结构、合同结构D . 工程施工方的运营方式E . 业主方管理的模式
[单选题]合同结构图中，矩形框连接用（）表示。A .曲线B .单项箭线C .直线D . D.双向箭线
[单选题]在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A . 线性组织结构B . 职能组织结构C . 平行组织结构D . 矩阵组织结构
[单选题]项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A . 组织B . 领导C . 控制D . 计划
[单选题]组织结构图中，矩形框的含义是（）。A .一个合同中的利益双方B .一个项目的组成部分C .一个建设项目的参与单位D . D.一个组织系统中的组成部分（工作部门）
[单选题]组织论重要的组织工具不包括（）。A . 职能结构图B . 项目结构图C . 合同结构图D . 组织结构图
[多选题] 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和描述。A . 项目管理需要做什么工作B . 怎样进行项目管理C . 谁做项目管理哪方面的工作D . 项目管理的安全目标分析E . 什么时候做哪些项目管理工作
[单选题]下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。A . 职能组织结构B . 线性组织结构C . 矩阵组织结构D . 伞状组织结构
[单选题]对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（）。A .对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图B .项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C .项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系D . D.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系
[单选题]下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。A .职能组织结构B .线性组织结构C .管理组织结构D . D.矩阵组织结构
[单选题]业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。A . 合同结构B . 组织结构C . 项目结构D . 管理结构
[单选题]在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。A . 职能组织结构B . 矩阵组织结构C . 线性组织结构D . 平行组织结构
[多选题] 20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括（）。A . 合同结构B . 施工进度计划C . 施工平面图D . 施工安全E . 质量保证体系
[多选题] 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有（）。A . 信息流程图B . 管理职能流程图C . 任务分工表D . 工作流程图E . 管理职能分工表
[单选题]业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。A . 业主方依靠自有的人力资源自行管理B . 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理C . 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理D . 业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理