[多选题] 项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A . 项目的组织结构B . 共同达成的有关协议C . 项目管理层的偏好D . 预期的人员安排E . 组织关系的影响
[单选题]关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是（）。A . 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B . 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C . 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D . 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
[单选题]易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是（）。A . 招聘B . 推荐C . 选拔D . 预安排
[多选题] 有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有（）。A . 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B . 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C . 管理的重点与工程项目的内容密切相关D . 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E . 工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
[多选题] 人员吸纳的依据主要有（）。A . 模板B . 组织关系图C . 人员配备计划D . 可吸纳人力资源情况E . 招聘惯例
[单选题]项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是（）。A . 融资界面B . 组织界面C . 人际关系界面D . 技术界面
[单选题]项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A . 决策B . 领导C . 沟通D . 谈判
[多选题] 对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。A . 有利于加强成员的团队意识B . 时刻提醒团队成员要完成任务C . 调动成员积极性D . 提高成员完成工作的质量(效率)E . 保证项目目标的实现
[单选题]对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A . 工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B . 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C . 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D . 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
[多选题] 关于团队的表述正确的有（）。A . 所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体B . 构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标C . 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风D . 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的E . 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团
[多选题] 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。A . 主要负责设备采购监造B . 主要负责项目的组织工作C . 主要负责项目可行性研究报告的管理工作D . 主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行E . 主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
[单选题]选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是（）。A . 预先安排B . 同有关部门商谈C . 公司内选拔D . 招聘
[多选题] 下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是（）。A . 角色和职责可以安排给某一人B . 被安排者可以是项目组织的一部分C . 项目团队与公司内部职能部门没有关系D . 角色和职责可以安排给某一组成员E . 任何角色和职责的安排都是可以变动的
[单选题]项目组织计划制订与执行中要着重注意（）的问题。A . 信息界面、经济界面、文化界面B . 技术界面、组织界面、人际关系界面C . 信息界面、技术界面、经济界面D . 经济界面、文化界面、人际关系界面
[单选题]根据各角色和职责的要求，下列工作中，最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。A . 角色和职责安排B . 绘制组织关系图C . 编制人员配备计划D . 编制项目组织计划
[单选题]制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。A . 项目的组织结构B . 项目的信息流程C . 预期的人员安排D . 项目管理层的偏好
[单选题]项目经理选择的原则不包括（）。A . 要有一定类似项目的经验B . 有较扎实的基础知识C . 要把握重点，不可求全责备D . 要能带来更高的效益
[单选题]项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A . 为团队工作任务的完成提供保障B . 为了保证项目进度计划的顺利完成C . 为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D . 为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
[多选题] 实际工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有（）。A . 任务跟踪B . 征求客户意见C . 问题征询D . 阶段总结汇报E . 应变能力测试
[单选题]有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是（）。A . 工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B . 科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性C . 以更高的效益利润为目标D . 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
[单选题]可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱的团队成员角色与责任描述形式是（）。A . 文本型B . 层级型C . 矩阵型D . 代理型
[单选题]下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（）。A . 内部招聘B . 选拔C . 逐一试用D . 社会公开招聘
[单选题]团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是（）。A . 形成B . 规范C . 磨合D . 表现
[单选题]项目团队组织计划的内容不包括（）。A . 角色和职责安排B . 人员配备计划C . 组织计划的编制D . 创作组织图表
[单选题]有关项目经理的作用的表述中，错误的是（）。A . 保证项目目标的实现B . 对项目进行有效的日常管理C . 进行项目具体事务决策D . 工程人员的确定和任命(权力)
[多选题] 对项目团队成员考核的作用主要有（）。A . 调动成员积极性B . 保证项目目标的实现C . 时刻提醒团队成员要完成的任务D . 有利于加强成员的团队意识E . 提高成员的文化水平
[单选题]关于项目经理的表述中错误的是（）。A . 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B . 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人C . 项目经理是项目的直接领导与组织者D . 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
[多选题] 评价是指对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行调查与评定，团队评价可以采取（）等方式。A . 指标考核B . 人员配合训练C . 团队评议D . 奖励体系总评E . 自我评价
[单选题]项目团队状态最好的时期是（）阶段。A . 磨合B . 形成C . 规范D . 表现
[单选题]在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。A . AB . BC . CD . D