第六章投资建设项目进度管理题库

[案例分析题] 某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-6所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工

[单选题]已知A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3d、4d、2d、5d，A、B工作最早开始时间为第5天、第6天，则C工作最早开始时间为第（）天。A . 4B . 6C . 8D . 10

[多选题] 进度报告的内容包括（）。A . 设计概要B . 项目建设实施概况C . 项目建设实际进度及其说明D . 项目建设进度的近期趋势E . 进度的偏离程度

[单选题]下列不属于横道图优点的是（）。A . 计划直观B . 适应大的进度计划系统C . 便于理解D . 容易操作

[多选题] 开始／结束百分率法适用于（）的工作。A . 计划B . 模型构筑C . 设计D . 施工辅助设施小型E . 研究

[单选题]在工程网络计划中，工作W的最早开始时间为第28天，其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作W的总时差为（）d。A . 15B . 12C . 5D . 3

[单选题]下列不属于估计工作持续时间的主要方法的是（）。A .定量计算法B .经验值估算法C .三时估算法D . D.比例计算法

[单选题]当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A . 将关键工作变为非关键工作B . 改变关键线路上各工作之间的先后顺序C . 压缩关键线路上有关工作的持续时间D . 重新编制网络计划

[单选题,A2型题,A1/A2型题] 水肿变证，表现为头晕头痛，步履漂浮，肢体微颤，证属（）A . 心火上扰B . 胃火炽盛C . 痰火上扰D . 痰浊阻窍E . 虚风扰动，神明不守

[单选题]对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括（）。A . 判断判断进度偏差是否影响关键工作B . 判断进度偏差是否在关键线路上C . 判断进度偏差是否大于总时差D . 判断进度偏差是否大于自由时差

[单选题]设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。A . 总设计师B . 该设计的实际工作人员C . 承包商D . 监理工程师

[案例分析题] 某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-5所示（时间单位：d）。在施工过程中发生了如下事件：事件1：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向

[多选题] 实施准备阶段的进度控制任务包括（）。A . 确定项目工期总目标B . 确定建设项目各阶段的任务和计划C . 初步编制建设项目的总进度计划D . 编制施工详图的供图计划E . 调研、分析和判断施工现场的条件和环境

[多选题] 单个设计工作的进度（完成百分率）通常可以用（）方法来确定。A . 费用比率法B . 完成单元法C . 渐进里程碑法D . 开始／结束百分率法E . 比值法

[单选题]审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划是（）阶段的进度控制任务。A . 工程设计B . 招标投标C . 实施准备D . 实施

[多选题] 有关双代号网络计划的表述，说法错误的有（）。A . 双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示逻辑关系的网络图B . 双代号网络计划中的虚工作既不占用时间，也不消耗资源C . 双代号网络计划的节点用圆圈或矩形表示D . 一项工作只有唯一的一条箭线线相应的一对节点编号E . 绘制初步网络图的第一步是进行工作关系分析

[案例分析题] 某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元／台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-7所示（时间单位：月）。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位

[单选题]在建设项目前期的工作报告中，用（）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。A .里程碑B .横道图C .时标网络D . D.进度曲线

[多选题] 影响进度目标实现的主要因素归纳起来有（）。A . 施工条件不利B . 不可抗力C . 设计变更的影响D . 建设项目参与方的组织不当E . 资金保障不能满足进度计划要求

[单选题]在调整工作时间安排的时候，（）首先应该被利用。A . 自由时差B . 总时差C . 持续时间D . 关键工作

[单选题]某下水管道项目进行赢值分析，原始项目估算为50050元，在某时点的已完工作的预算费用为7600元，已完工作实际费用为7700元，计划工作预算费用为7800元，根据对项目状况的分析，则项目总成本的新估算为（）元。A . 43009B . 50609C . 50709D . 50809

[案例分析题] 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作

[多选题] 建设项目进度计划管理和控制具有（）。A . 有动态性B . 创造性C . 针对性D . 阶段性E . 系统性

[单选题]建设工期是从开工建设时算起，到（）时停止。A . 完工B . 完成承包工程全部设计内容C . 全部建成投产或交付使用D . 竣工验收合格

[单选题]下列属于实施阶段的进度控制任务的是（）。A . 确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划B . 按计划落实人员招聘和技术培训工作，使其与项目建设进度同步进行C . 严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期D . 调研、分析和判断施工现场的条件和环境

[多选题] 建设项目进度控制的组织措施包括（）。A . 健全组织体系B . 设置专职部门C . 明确管理职能D . 确定工作流程和相应的工作制度E . 建设项目进度计划管理

[单选题]已知A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3d、4d,2d,5d，A、B工作最早开始时间为第5d、第6d，则C工作最早开始时问为第（）d。A . 4B . 6C . 8D . 10

[单选题]进度控制的组织措施不包括（）。A . 健全组织体系B . 建设项目进度计划管理C . 设置专职部门D . 确定工作流程和相应的工作制度

[单选题]当缺少项目的工作详细信息时，可以采用（）估算工作的持续时间。A . 定量计算法B . 单一时间估计法C . 经验估算法D . 三时估算法

[多选题] 测量项目施工工作进度主要采用的方法包括（）。A . 开始／结束法B . 比值法C . 费用比率法D . 加权单元法E . 监督人员评价法