[多选题] 特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括（）。A . 在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权B . 经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息C . 工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D . 项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础E . 项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
[单选题]对特许经营项目常用模式中，BOO即（）。A . 建设-拥有-经营B . 经营-拥有-建设C . 拥有-建设-经营-转让D . 建设-经营-转让-拥有
[多选题] 在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有（）等。A . BOTB . PPPC . TOTD . EPCE . EPCM
[多选题] 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，可行使的职权包括（）。A . 执行股东会的决议B . 制定公司的基本管理制度C . 决定公司的经营计划和投资方案D . 检查公司的财务E . 制订公司的年度财务预算方案、决算方案
[多选题] 对股份有限公司的相关表述中，正确的包括（）。A . 股份有限公司的股东大会由全体股东组成B . 董事会设董事长1人，可以设副董事长C . 董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生D . 股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人E . 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表
[单选题]下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A . PMC单位B . CM单位C . 政府D . 工程咨询服务机构
[多选题] 业主管理部门的合同管理任务包括（）。A . 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B . 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C . 审核各施工单位的安全资质和证明文件D . 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E . 处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
[单选题]建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。A . 平行发包B . 设计总负责C . 施工总承包D . 施工联合体承包
[单选题]针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。A . 施工单位B . 设计单位C . 施工单位和监理单位连带D . 施工单位和设计单位连带
[多选题] 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A . 安全管理B . 合同管理C . 投资控制D . 信息管理E . 组织与协调
[多选题] 施工平行发包中，费用控制包括（）。A . 每一部分工程的发包，都可以以施工图设计为基础B . 每一部分工程的发包，业主都可以获得最优惠的投标报价C . 对业主来说，平行发包的第一份合同签订后就知道整个工程的总造价D . 业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高E . 某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标
[单选题]对施工总承包特点的叙述中，有误的是（）。A . 建设项目业主只需要进行一次招标B . 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长C . 建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利D . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同
[多选题] 工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。A . 工程造价审核B . 钢筋及预埋件计算C . 草拟合同D . 招标控制价编制E . 施工阶段全过程造价控制
[多选题] 在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。A . 决策B . 施工C . 建设项目的设计D . 工程招标采购E . 调试试车
[多选题] 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。A . 有较强的融资能力，经营项目由政府确定B . 采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C . 拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D . 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E . 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
[多选题] 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在（）。A . 大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B . 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C . 在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D . 设计事务所（设计公司）、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E . 借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式
[多选题] 业主方自行项目管理的特点主要有（）。A . 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B . 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长C . 业主方的项目管理班子人数多，规模大D . 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍E . 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
[单选题]采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（）左右。A . 10%B . 15%C . 20%D . 25%
[多选题] 招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。A . 工程竣工结算与决算B . 编制招标文件和资格预审文件C . 拟定招标方案D . 审查投标人资格、编制标底E . 组织合同谈判
[多选题] 按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。A . 前期咨询B . 实施期咨询C . 管理咨询D . 运行期咨询E . 技术咨询
[多选题] 权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。A . 拍卖权B . 所有权C . 转让权D . 收益权E . 控制权
[单选题]各方都必须是完全自愿参加，而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。A . CM模式B . PMC模式C . 合作伙伴模式D . 项目总控模式
[多选题] 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。A . 有利于边设计，边施工，缩短建设周期B . 业主对分包单位的选择具有控制权C . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D . 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E . 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
[多选题] 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保（）行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行。A . 监事会B . 股东会C . 经营员工层D . 董事会E . 经营管理层
[多选题] 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。A . 战略性B . 微观性C . 前瞻性D . 定量分析E . 定性分析
[单选题]合作伙伴模式包括（）。A .协议系统、评价系统和争议处理系统B .协议系统、评价系统和信息交易系统C .信息交易系统、评价系统和争议处理系统D . D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统
[多选题] 业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。A . 组织发放招标文件，组织投标答疑B . ABDEB.组织各种评标会议C . 审核施工组织设计中有关质量控制的措施D . 向各政府主管部门办理各项审批事项E . 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
[多选题] 业主方管理部门的质量控制任务有（）。A . 编制项目安全管理方案B . 组织现场安全综合检查C . 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底D . 对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系E . 检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
[多选题] 对建议书的质量评审，应主要评审（）。A . 咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验B . 知识转让C . 拟采用的工作方法的质量D . 拟投入的主要人员的资历E . 在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度
[单选题]业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。A . CMB . 项目总控C . 合作伙伴D . 项目管理承包（PMC.