• 第三章培训与开发题库

[综合分析题]RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,拥有近400名工人。

[问答题] [综合分析题]RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,拥有近400名工人。大约在一年前,公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户。RB公司领导研究了这个问题之后,一致认为:公司的基本工程技术方面还是很可靠的,问题出在生产线上的工人,质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后,每周五晚上7:00-9:00,历时10周,公司不付给来听课的员工额外的薪水,员工可以自愿听课,但是公司的主管

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  • 简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。(2009年11月二级真题)

    [问答题] 简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。(2009年11月二级真题)

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  • 简述撰写培训评估报告的步骤。(2011年11月二级真题)

    [问答题] 简述撰写培训评估报告的步骤。(2011年11月二级真题)

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  • 简述培训评估的层级体系的特点和评估标准。

    [问答题] 简述培训评估的层级体系的特点和评估标准。

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  • [综合分析题]张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自1995年进入公司以来,

    [问答题] [综合分析题]张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自1995年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求

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  • [综合分析题]K(中国)公司深刻地认识到:先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现,

    [问答题] [综合分析题]K(中国)公司深刻地认识到:先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现,人才培训则是造就优秀人才的必要途径。18年来,该公司已经累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2.4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业,该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品,上万个就业机会,还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起,公司就根据未来发展和运营的需要,为他们量身定制了培训与发展计划,而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如,新进公司的每个餐厅

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  • [综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧

    [问答题] [综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产

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  • 为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题?

    [问答题] 为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题?

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  • 简述企业选配培训教师的基本标准有哪些。(2012年5月二级真题)

    [问答题] 简述企业选配培训教师的基本标准有哪些。(2012年5月二级真题)

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  • 试述制定培训预算的程序。

    [问答题] 试述制定培训预算的程序。

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  • 如何制定企业培训计划?

    [问答题] 如何制定企业培训计划?

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  • 碳化液在较大的过饱和度下开始结晶时,由于成核速率与相应的晶体成长速率相比要(),

    [单选题]碳化液在较大的过饱和度下开始结晶时,由于成核速率与相应的晶体成长速率相比要(),因此所得成品粒度会()。A .快,大B .快,小C .慢,大D .慢,小

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  • 美国学者Terry·L·leap和MichaelD·Crino提出的是()

    [单选题]美国学者Terry·L·leap和MichaelD·Crino提出的是()A .前瞻性模型B .循环评估模型C .评估模型D .瞻性模型

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  • 根据企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额的是()

    [单选题]根据企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额的是()A .科学预算法B .传统预算法C .比例确定法D .零基预算

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  • ①组织优先权的改变②人事预测③组织态度分析是培训需求的分析的()

    [单选题]①组织优先权的改变②人事预测③组织态度分析是培训需求的分析的()A .组织层次B .整体层次C .战略层次D .个体层次

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  • 培训计划的编制要有一定的依据,其主要依据包括企业培训的需求和()

    [单选题]培训计划的编制要有一定的依据,其主要依据包括企业培训的需求和()A .企业培训的内容B .培训的方法C .企业培训的目的D .企业培训的目标

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  • 确定培训计划的最重要的依据是()

    [单选题]确定培训计划的最重要的依据是()A .培训范围B .培训人员C .培训方法D .培训需求

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  • 承袭上年度的经费预算,再加上一定比例的变动的预算方法是()

    [单选题]承袭上年度的经费预算,再加上一定比例的变动的预算方法是()A .传统预算法B .零基预算C .比较预算法D .科学预算法

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  • 企业培训的目标包括三个方面:善于处世、熟练技能和()

    [单选题]企业培训的目标包括三个方面:善于处世、熟练技能和()A .科学辅导B .为人处世C .增加知识D .熟练专业

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  • 间接培训费用除了受训人员的工资外,还包括由于培训而带来的机会成本和()

    [单选题]间接培训费用除了受训人员的工资外,还包括由于培训而带来的机会成本和()A .生产力浪费B .人才流失费用C .成本浪费D .教师费用

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  • 针对具体的任务确定任务所需技能的一种分析方法是()

    [单选题]针对具体的任务确定任务所需技能的一种分析方法是()A .基于胜任力的培训需求分析方法B .任务和技能培训方法C .关键事件法D .缺口分析

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  • 美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称之为()

    [单选题]美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称之为()A .差别B .想法C .缺口

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  • 考虑如何通过培训来弥补缺口的分析方法,即通过发现缺口来确定培训需求被称为()

    [单选题]考虑如何通过培训来弥补缺口的分析方法,即通过发现缺口来确定培训需求被称为()A .缺口分析B .基于胜任力的培训需求分析方法C .关键事件法D .任务和技能分析方法

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  • 有些培训需求具有一定的通用性或规律性,可以凭借经验加以判断的一种传统培训需求分析

    [单选题]有些培训需求具有一定的通用性或规律性,可以凭借经验加以判断的一种传统培训需求分析方法是()A .面谈法B .绩效分析法C .资料分析法D .经验判断法

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  • 企业培训计划的基础是()

    [单选题]企业培训计划的基础是()A .部门培训计划B .整体培训计划C .个人培训计划D .员工的素质

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  • 对于集体培训,培训组织管理者必须考虑三个因素:受训生源、培训的费用()

    [单选题]对于集体培训,培训组织管理者必须考虑三个因素:受训生源、培训的费用()A .培训策略B .培训人员C .培训费用D .培训的规模

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  • 培训的目的、培训的负责人和培训师、培训的对象、培训的内容、培训的时间和期限、培训

    [单选题]培训的目的、培训的负责人和培训师、培训的对象、培训的内容、培训的时间和期限、培训的场地、培训的方法是员工培训计划的()A .内容B .规划C .策略D .编制

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  • ①培训部门对个体的分析②组织人事部门的分析③员工个体对自身的分析是培训需求的分析

    [单选题]①培训部门对个体的分析②组织人事部门的分析③员工个体对自身的分析是培训需求的分析的()A .整体层次B .组织层次C .个体层次D .战略层次

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  • Goldstein模型构建了最为广泛流行的()

    [单选题]Goldstein模型构建了最为广泛流行的()A .前瞻性模型B .循环评估模型C .评估模型D .瞻性模型

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  • 通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息的一种传统培训需求分析方法是()

    [单选题]通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息的一种传统培训需求分析方法是()A .经验判断法B .面谈法C .资料分析法D .观察法

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