[多选题] 人力资源培训通常具有（）的特点。A . 时间较短B . 内涵深远C . 目的明确D . 内容繁多E . 阶段清晰
[多选题] 人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求，赋予具体的人员以职责和权利，人员任用，包括人员的（）等内容。A . 选拔B . 职位配置C . 人员配合D . 人员调整E . 人员培训
[多选题] 人员任用的能力素质包括很多方面，如（）。A . 观察能力B . 人际协调能力C . 创新能力D . 技术能力E . 学习能力
[多选题] 团队能力建设的方法包括（）。A . 统一的薪酬管理B . 团队建设活动C . 人力资源培训D . 人力资源开发E . 奖励和表彰制度
[多选题] 人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（）。A . 观察力B . 记忆力C . 想象力D . 思辨力E . 决策力
[多选题] 职位分析需要收集和整理的信息包括（）。A . 建设项目管理的内部和外部的环境信息B . 与工作有关的信息C . 内外人际关系的信息D . 工作评价标准的信息E . 与潜在任职者相关的信息
[多选题] 培训的方式可以包括（）。A . 组织层面B . 集体层面C . 专业层面D . 作业层面E . 个人层面
[多选题] 就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。A . 供货方内部B . 诸设计方内部C . 业主方内部D . 诸工程咨询方内部E . 诸监理方内部
[多选题] 沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方，也涉及项目以外的更大范围，包括社会的（）等。A . 政治B . 人文C . 经济D . 环境E . 文化
[多选题] 组织规划的方法包括（）。A . 以相似项目作参考B . 既有的人力资源管理体系C . 建设项目目标和任务分析D . 内外人际交流体系E . 项目利益相关人分析
[单选题]单向沟通具有（）的特点。A . 推荐性B . 临时性C . 强制性指令D . 可选择性
[多选题] 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括（）。A . 品德素质B . 能力素质C . 智力素质D . 外貌特征E . 知识素质
[单选题]在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展的是（）。A .沟通主体B .沟通客体C .沟通介体D . D.沟通渠道
[多选题] 项目中沟通的对象包括（）。A . 项目管理团队内部的沟通B . 与上级管理层的沟通C . 与项目参与方的沟通D . 与项目外层利益相关人的沟通E . 与其他项目管理团队的沟通
[多选题] 根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为（）。A . 正式沟通B . 非正式沟通C . 上行沟通D . 下行沟通E . 平行沟通
[单选题]在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A . 监理工程师B . 设计人C . 业主D . 项目经理
[多选题] 与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。A . 任职时间的阶段性特点B . 任职时间的持久性特点C . 能力和工作的综合性特点D . 组织职能部门间的横向协调特点E . 组织职能部门间的纵向领导特点
[多选题] 职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括（）。A . 工作活动及其职责B . 内外人际关系C . 工作沟通方式D . 可能的工作冲突E . 风险评估
[单选题]在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A .考任B .协商C .选任D . D.聘任
[单选题]在职位分析的原则中，以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。A . 固定性B . 效益型C . 适应性D . 指导性
[单选题]人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A . 委任B . 选任C . 聘任D . 协商
[单选题]项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A . 任职时间的阶段性特点B . 能力和工作的综合性特点C . 组织职能部门间的横向协调特点D . 组织职能部门间的纵向领导特点
[单选题]建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。A . 复杂性和稳定性B . 复杂性和指导性C . 指导性和连续性D . 复杂性和系统性
[单选题]项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。A . 长期性B . 稳定性C . 有限D . 无限
[多选题] 职位分析需要收集和整理的信息中，与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。A . 个人品质因素B . 受教育程度C . 专业知识水平D . 经验和技能E . 工作评价标准
[多选题] 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。A . 应付和解决冲突的能力B . 领导和管理的能力C . 项目团队组织和建设能力D . 谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E . 有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
[多选题] 项目利益的直接相关人包括（）。A . 承包商B . 政府相关部门C . 项目经理D . 项目组织上的高层管理者E . 项目投资人
[多选题] 建设项目组织负责人的职责包括（）。A . 项目团队建设B . 指定项目经理C . 制定项目实施计划并进行控制D . 建立项目的信息管理系统E . 履行项目合同、实施项目、达成项目目标
[多选题] 职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。A . 工作性质、工作流程B . 经济和文化环境C . 建设项目参与方D . 社会政治E . 建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构
[单选题]与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的（）。A . 与组织系统的协调性原则B . 动态的适应性原则C . 经济性原则D . 面向工作和任务的原则