[多选题] 项目的组织结构形式主要包括（）A . 职能型B . 公司型C . 矩阵型D . 项目型
[单选题]核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）A . 经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实B . 经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查C . 应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实D . 质量检查和范围核实通常可以同时进行
[单选题]安保部负责归口管理的项目是（）A . 监控投资B . 福利投资C . 信息化D . 仪器仪表、试验装备投资
[多选题] 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（）A . 组织知识B . 管理知识C . 经济知识D . 技术知识E . 设计经验
[多选题] 项目计划阶段：冲突主要表现在（）A . 项目优先权B . 个性冲突C . 进度计划D . 人力资源
[单选题]在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A . 项目管理方法论B . 专家判断C . 挣值技术D . 项目管理信息系统
[单选题]KFR-22GW空调配置面积是（）A . 6～8㎡B . 8～10㎡C . 10～12㎡D . 10～16㎡
[单选题]以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A . 完成的可交付成果B . 验收的可交付成果C . 确认的可交付成果D . 最终的可交付成果
[单选题]零部件物流部负责归口管理的项目是（）A . 监控投资B . 物流C . 信息化D . 仪器仪表、试验装备投资
[单选题]发动机事业部负责归口管理的项目是（）A . 信息化B . 物流C . 环境D . 发动机
[单选题]控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（）。A . 指定工作的责任人或小组B . 进行挣值管理C . 与工作包一一对应D . 汇总项目的成本数据
[单选题]乘用车事业部负责设备项目控制的部门是（）A . 制造技术部B . 财务部C . 生产管理部D . 设备部
[单选题]估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了（）。A . 资源费率B . 资源日历C . 资源可得性D . 活动属性
[单选题]活动清单中应该包括（）A . 项目所需的主要进度活动B . 项目所需的全部进度活动C . 项目所需的全部进度活动及其属性D . 项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述
[多选题] WBS分解的原则包括（）A . 进行充分的层次分解B . 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。C . 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D . 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
[单选题]公司负责项目控制的部门是（）A . 战略规划部B . 财务总部C . 控制部D . 规划设计院
[单选题]项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）A . 产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B . 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C . 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D . 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
[多选题] 项目生命周期一般可由（）阶段组成。A . 计划B . 启动C . 可行性研究D . 收尾
[单选题]项目范围管理旨在确保（）A . 做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B . 做而且只做为成功完成项目所需要的工作C . 为客户提供额外的产品功能D . 确定不包括在项目范围内的工作
[单选题]在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）A . 赶工B . 使用蒙特卡罗方法C . 采用快速跟进方法D . 进行资源平衡
[多选题] 某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有（）。A . 组织分包人参加发包人组织的图纸会审B . 向分包人提供完整的总包合同供查阅C . 要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D . 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E . 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
[单选题]关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？（）A . 进度网络图就是进度计划B . 进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C . 进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D . 横道图是最简单的进度网络图
[单选题]以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）A . 控制图B . 鱼骨图C . 流程图D . 亲和图
[单选题]项目采购审计在哪阶段展开（）A . 规划采购B . 实施采购C . 管理采购D . 结束采购
[单选题]以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。A .项目进度模型 B .进度管理计划 C .进度数据 D . D.进度基准
[单选题]以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（）A . 配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B . 配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C . 配置管理、配置控制、配置审计D . 配置识别、配置分析、配置管理
[单选题]为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）A . 与团队成员交流项目情况B . 获得客户对项目成果的接受C . 审核项目文档的完整性D . 更新项目计划
[单选题]用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（）。A . 组织内的其他部门B . 顾问C . 项目管理团队D . 干系人，包括客户或发起人
[单选题]下面哪一项不是影响项目成本的因素（）A . 项目工期B . 项目质量C . 项目范围D . 项目审计
[单选题]控制进度一般不涉及以下哪一项？（）A . 判断项目进度的当前状态B . 确定进度变更是否已经发生C . 管理实际发生的进度变更D . 根据客户需求变更进度计划