[单选题]如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）A . 进行蒙特卡洛分析B . 快速跟进项目C . 进行资源平衡D . 风险分析
[单选题]正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（）A . 工作开始到工作结束B . 工作结束到工作开始C . 工作开端到工作开端D . 工作结束到工作结束
[单选题]（）符合过程之间的基本顺序。A . 编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动定义→活动工期估计B . 编制范围管理计划→范围规划→活动定义→活动排序→活动工期估计C . 编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动工期估计D . 活动工期估计→编制范围管理计划→范围定义→活动定义→活动排序
[单选题]你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。A . PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环B . PDM也称为单代号网络图C . PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来D . PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一
[单选题]（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。A . 滞后B . 领先C . 浮动D . 缓慢
[单选题]（）有助于活动的历时估算。A . 组织过程资产B . 项目进度计划C . 绩效报告D . 已批准的变更请求
[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。A . 进度变更控制过程B . 进度管理计划C . 进度风险计划D . 服务水平协议
[单选题]如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）A . 2400元B . 3660元C . 3600元D . 3900元
[单选题]前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）A . 箭线图在活动期间与PERT图合并B . 前导图将活动作为节点C . 箭线图不能指明关键路径D . 前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
[单选题]公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。A . 工作量=历时/人员生产率B . 工作量=历时/人力资源数量C . 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6D . 工作量=项目规模/人员生产率
[单选题]图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。A . 0B . 1C . 3D . 4
[单选题]某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）A . 完工日期不变B . 提前4天完成C . 提前3天完成D . 提前两天完成
[单选题]你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）A . 滞后B . 超前C . 浮动D . 拖延
[单选题]被批准的项目进度表被称为（）A . 赞助的进度表B . 实施进度表C . 基准进度表D . 通过的进度表
[单选题]某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。A . 0B . 1C . 2D . 3
[单选题]活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）A . 完成两项活动的期限是8天B . 从A的开始到B的完成的日历时间是11天C . B的完成日期是星期三（即13日）D . 从A的开始到B的完成的日历时间是14天
[单选题]表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）A . 项目1，项目1B . 项目3，项目2C . 项目4，项目4D . 项目2，项目4
[单选题]里程碑最好被描述成（）A . 相关工作和事件的联合B . 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C . 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D . 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
[单选题]你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A . 同步工程B . 快速跟踪C . 基准评估D . 赶工
[单选题]项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。A . 网络图B . WBS更新C . SOWD . 活动资源清单
[单选题]"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。A . 活动定义B . 活动排序C . 活动资源估算D . 活动历时估算
[单选题,案例分析题] 在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）（2）。空白（2）处应选择（）A .13B . 23C . 29D . 40
[单选题]活动定义的成果是（）A . 网络图B . WBSC . SOWD . 活动清单及活动属性
[单选题]（）不属于活动历时估算的方法。A . 专家判断B . 绩效报告C . 基于定量的历时D . 历时的三点估算
[单选题]在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。A . 27B . 28C . 29D . 30
[单选题]为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）A . 重新计划B . 进度安排C . 纠正行为D . 重划基线
[单选题]根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。A . 职能经理B . 项目经理C . 项目经理的主管D . 客户
[单选题]项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（）符合过程之间的基本顺序。A . 制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义B . 编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案C . 编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义D . 活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义
[单选题]进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）A . 作为不受欢迎的行为B . 立即重新制定基准C . 基本原因分析D . 资源评估