生产运作管理题库

[单选题]项目管理主要是控制（）A . 质量B . 进度C . 成本D . 以上都是

[问答题] 简述服务蓝图的结构、作用、制作步骤。

[判断题] 甘特图（Ganttchart）揭示了活动之间的先后顺序关系。A . 正确B . 错误

[单选题]如下哪一项不是维持库存的原因（）A . 使生产系统平稳运行B . 减少缺货风险C . 使生产活动准时进行D . 减少订货费E . 防止短缺

[判断题] 按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。A . 正确B . 错误

[问答题] 简述流水线生产的优缺点及分类。

[单选题]下列各项中，能体现谈判班子组成的进度原则的是（）A . 业务实力B . 社会地位C . 工作效率D . 决策能力

[单选题]企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A . 总产值B . 销售产值C . 商品产值D . 净产值

[单选题]谈判人员具备了“T”形知识结构，这表明谈判人员是（）A . 技术专家B . 商务专家C . 全能型专家D . 法律专家

[单选题]生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A . 柔性B . 产量柔性C . 品种柔性D . 过程柔性

[单选题]库存管理的ABC分析法是按照（）将物资分成ABC三类。A . 物资保管要求B . 物资占用资金额的大小C . 物资管理方式不同D . 订货方式不同

[问答题] 简述精益生产的基本结构。

[单选题]为了夺回在制造业的优势，美国提出了（）A . 精细生产B . 敏捷制造C . 供应链管理D . 大量定制

[多选题] 生产调度工作的原则包括（）A . 计划性B . 预见性C . 关键点D . 行动性E . 效率性

[多选题] 影响企业生产能力的因素主要有（）A . 从事生产员工数量B . 固定资产数量C . 固定资产的工作时间D . 固定资产的生产效率E . 从事生产员工的效率

[判断题] 工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。A . 正确B . 错误

[判断题] 派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。A . 正确B . 错误

[单选题]平行移动最突出的优点是（）A . 组织生产简单B . 工序间搬运次数少C . 生产周期最短D . 降低搬运难度

[多选题] 下列哪些属于生产运作管理的目标？；（）A . 高效B . 灵活C . 准时D . 低耗E . 清洁

[判断题] 单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。A . 正确B . 错误

[单选题]“假设我们运用这种方案会怎样？”这种谈判的发问类型称为（）A . 强调式发问B . 探索式发问C . 证明式发问D . 协商式发问

[问答题] 简述生产调度的原则。

[多选题] 供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（）。A . 批量物流B . 订单物流C . 配送物流D . 准时物流E . 双向物流

[单选题]下面（）不是EOQ模型的假设条件。A . 年需求为已知的常数B . 提前期已知且固定C . 不允许缺货D . 有数量折扣

[单选题]制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A . 现有库存水平B . 原材料供应能力C . 现有设备能力D . 现有员工数量

[判断题] 生产运作战略是一种职能战略。A . 正确B . 错误

[多选题] 下列哪些是影响价格的客观因素（）A . 成本因素B . 需求因素C . 竞争因素D . 产品因素E . 环境因素

[多选题] 设备寿命指标有（）。A . 经济寿命B . 技术寿命C . 折旧寿命D . 重置寿命E . 物质寿命

[单选题]下列选项中，不属于应对利率风险的技术手段是（）A . 利用远期交易B . 利用平衡法C . 利用期权交易D . 利用利率期货市场

[多选题] 大规模定制的基本思想是基于产品结构的（）。A . 互补性B . 相似性C . 通用性D . 标准化E . 多样性