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某公司拟建一爆竹加工厂,有三处待选场址A、B、C,重要经济因素成本见表4-11,

[问答题] 某公司拟建一爆竹加工厂,有三处待选场址A、B、C,重要经济因素成本见表4-11,非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言,A地最宽松,B地次之,C地最次;就气候而言,A地、B地相当,C地次之;就安全性而言,C地最好,A地最差。三种非经济因素比较见表4-12、表413和表4-14。据专家评估,三种非经济因素比重为0.5、0.4和0.1。要求用层次分析法确定最佳场址。并说明:1.设施选址的意义及主要程序。2.影响场址选择的主要经济因素和非经济因素。

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  • 某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元/千吨千米,固定成

    [问答题] 某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元/千吨千米,固定成本总额为440000元,公司的营业税率为3%,预计某年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为200元/千吨千米,请计算:(1)该货运部1月份的保本运输量。(2)如果该货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同,计算1月份财务结算数字。(3)设该货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算其需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。

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  • 某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位M商品的标准分

    [问答题,计算题] 某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。

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  • 某公司欲将产品从坐落于位置A的工厂运往坐落于位置B的公司自有仓库,年运量D为70

    [问答题] 某公司欲将产品从坐落于位置A的工厂运往坐落于位置B的公司自有仓库,年运量D为700000件,每件产品的价格C为30元,每年的存货成本I为产品价格的30%,各种运输服务的有关参数见表4-8。在途运输的年存货成本为ICDT/365,两端储存点的存货成本各为ICQ/2,但其中的C值有差别,工厂储存点的C值为产品的价格,购买者储存点的C值为产品价格与运费之和。存货量的调整系数依次为:铁路运输为1,驮背运输为0.93,卡车运输为0.84,航空运输为0.80。试分析:1.决定运输方式,应考虑哪些因素。2.

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  • 设物流公司同时为某超市门店配送A、B、C、D、E五种食品,固定成本为3500元/

    [问答题] 设物流公司同时为某超市门店配送A、B、C、D、E五种食品,固定成本为3500元/月,有关成本数据见表4-4,如果每月的工作日按23天计算。试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。

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  • 有一加工车间,要安排4台机床(记为A、B、C、D),使运输量(物流量×

    [问答题] 有一加工车间,要安排4台机床(记为A、B、C、D),使运输量(物流量×距离)最小,现已知机床间的物流量V及场址(记为1、2、3、4),距离D,见表4-9。请根据大物流-短距离布置原则,求得机床最佳平面位置。

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  • 有一配送中心B。分别用12辆汽车(其中4吨车8辆、6吨车4辆)向12个用户送货,

    [问答题] 有一配送中心B。分别用12辆汽车(其中4吨车8辆、6吨车4辆)向12个用户送货,各点之间的运输里程(单位:千米)和各用户的需求量Bj见表4-6。该方案的运输距离为728千米。现有关业务人员对该方案进行了分析,认为此方案存在着配送路线不合理、车辆使用效率不高等问题。请你以配送专业人员的身份,运用节约法,重新制定配送路线,并计算新方案的运输公里数。

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  • 已知某物流中心有七个作业区域物流中心的作业区域,关联图如图4-1所示。请做该物流

    [问答题] 已知某物流中心有七个作业区域物流中心的作业区域,关联图如图4-1所示。请做该物流中心的区域布局规划。

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  • 某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货

    [问答题] 某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货期(配送时刻)见表4-7。请分别按照最短加工时间规划、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序。并请分析说明各种排序规则的优缺点。

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  • 某运输企业的投资数据见表4-10。问题:1.通过计算,进行项目分析。2.请说明收

    [问答题] 某运输企业的投资数据见表4-10。问题:1.通过计算,进行项目分析。2.请说明收益净现值的意义

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  • 有三个购置设备方案,有关数据见表4-5(建设期分别为3年、4年、2年),其投资均

    [问答题,计算题] 有三个购置设备方案,有关数据见表4-5(建设期分别为3年、4年、2年),其投资均为银行贷款,利率为15%。(P/F,15%,1)=0.870;(P/F,15%,2)=0.756;(P/F,15%,3)=0.657;(P/F,15%,4)=0.571;(P/F,15%,5)=0.497;(P/F,15%,6)=0.432;(P/F,15%,7)=0.376;(P/F,15%,8)=0.327;(P/F,15%,9)=0.284。请用现值指数法进行决策分析。

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  • 某企业针对其采购的某种物资对供应商进行考评,假定提供此种物资的供应商有四家,分别

    [问答题] 某企业针对其采购的某种物资对供应商进行考评,假定提供此种物资的供应商有四家,分别是A、B、C、D,有关供应商的统计资料数据(在一定时间内)见表4-1。企业按照以下比例来评价供应商:产品质量占40分,价格占30分,合同完成率占30分。假定得分在90~100分者为优秀供应商,得分在70~89分者为合格供应商,得分在60~69分者为辅助供应商,得分在59分以下者为不合格供应商。请根据以上资料,计算各供应商的综合得分。

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  • 某超市配送中心条码解决方案某超市股份有限公司是当前国内连锁零售业的领军企业,总部

    [案例分析题] 某超市配送中心条码解决方案某超市股份有限公司是当前国内连锁零售业的领军企业,总部设在上海,连锁门店已经扩张到全国各个区域。某超市现有便利店、标准门店、大卖场三种业态的门店1000多家,多种资产结构(自营、加盟、合资合作)并存。建有两个常温配送中心和1个生鲜配送中心。近年来,面对国际连锁商业巨头大举进入中国市场抢滩,该公司面向全国"跳跃式"地布点,规模扩张明显提速。目前,这家公司已发展到1900家门店,2002年平均每天开出2.5家网点,2002年1-11月,销售额同比增长27.84%,

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  • 某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱,每批量订货费用4000元,经测算储存费

    [问答题] 某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱,每批量订货费用4000元,经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%,采购批量区间与价格见表4-3。求经济订货批量及总库存成本。

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  • 某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(

    [案例分析题] 某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(A、B、C)供货,该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心,为保证各种产品的供货让用户满意,公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心,配送中心B对应2个配送分中心,配进中心C对应4个配送分中心),由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心,然后,配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说,由于靠近生产工

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  • 某挂车制造公司占地200亩,生产厂区面积3万平方米,员工800余人,拥有综合车间

    [案例分析题] 某挂车制造公司占地200亩,生产厂区面积3万平方米,员工800余人,拥有综合车间、特种车辆车间、喷漆车间、机修车间四个主要生产车间。主要生产制造运输汽车的车斗,即半挂车、全挂车,还有少量的特种车,年产各类挂车6000余辆。公司最初是从生产拖拉机车斗开始的,规模很小,当时只有十几个工人,一个小车间。经过十多年的滚动发展,车间不断新建、扩建,人员不断增加,设备逐渐购置,发展成目前的规模。由于缺乏统一规划,工厂布局和车间布置很不合理,例如,生产半挂车、全挂车为主的综合车间,经过多次扩建,从原来只

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  • A物流公司的组建和运行模式广州A物流有限公司是一家第三方物流公司,是由中国远洋物

    [案例分析题] A物流公司的组建和运行模式广州A物流有限公司是一家第三方物流公司,是由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的。作为第三方物流的代表,也作为全国首家家电企业联合物流平台,A公司被专业机构评估为国内最有潜力的物流公司之一。A公司现有员工70多人,总部设在广州,在顺德设立了分公司,在无锡设立了办事处,主要负责B企业及小天鹅的物流业务。A公司的目标是:通过三年时间的努力,使A物流有限公司在全国建立起一个功能完善、服务周到;领

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  • 操作人员启闭制冷剂钢瓶阀门时,应在阀口正面缓慢开启。

    [判断题] 操作人员启闭制冷剂钢瓶阀门时,应在阀口正面缓慢开启。A . 正确B . 错误

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  • 企业应用供应链价值战略A企业是汽车零部件销售商,它在供应链中通过仓库分销商拥有分

    [案例分析题] 企业应用供应链价值战略A企业是汽车零部件销售商,它在供应链中通过仓库分销商拥有分销网络为汽车维修店提供汽车零部件。在这个销售渠道中,A企业拥有大约30%的份额。它与另外两家竞争者拥有的市场份额大致相同,剩下的10%则被一些小竞争者分割。在该供应链中,产品最终会被维修人员安装到汽车上。因此,在这个过程中没有品牌认可。汽车的主人只是想把汽车修好,很少关心产品使用的是哪个品牌。事实上,市场研究人员经常使用客户价值需求图来识别客户的价值,他们发现汽车所有者对产品的品牌知道甚少。他们只对以下三件事比

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  • A公司生产台式喷墨打印机,其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段:一是打印机电路

    [案例分析题] A公司生产台式喷墨打印机,其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段:一是打印机电路板的安装和测试;二是总装和测试。前者包括电子部件,如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试;后者包括其他部件的总装,如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配,制造出一个可以使用的打印机,并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机,需要对打印机实现定制,以

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  • A公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短

    [案例分析题] A公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店,通过电子数据交换转来的订单,再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后,参照企业手头的库存,以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地,使公司能够确立最佳的再订货数量;接着,A公司对举行的促销和特价活动进行总体分

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