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()成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何一个单独的项目中都无

[单选题]()成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。A . 可变的B . 直接的C . 间接的D . 半可变的

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  • 你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()

    [单选题]你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()A . 合同收尾有关文件B . 采购审计C . 发票和付款记录D . 卖方绩效报告

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  • 你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业

    [单选题]你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()A . 到期B . 正式接受C . 暂停D . 终止

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  • 你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文

    [单选题]你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。A . 自制/外购分析B . 筛选系统C . 专家判断D . 评级系统

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  • 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于()

    [单选题]对正式合同接收和收尾的要求通常定义于()A . 建议中B . 工作报告中C . 合同条款和条件中D . 采购审计报告中

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  • 你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了

    [单选题]你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()A . 做一个趋势分析B . 应用挣值来评估得到的教训C . 要求每个合同签订方单独与你面谈D . 做一个采购审计

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  • 在选择供方的过程中,你发现所有的报价都远低于应有的成本估算,下面除()外,都是可

    [单选题]在选择供方的过程中,你发现所有的报价都远低于应有的成本估算,下面除()外,都是可能的低报价原因。A . 工作说明书(SOW)不够充分B . 投标人误解了SOWC . 投标人未能完全满足SOW的要求D . 可以省很多的钱

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  • 你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利

    [单选题]你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。A . 邀请第三方来推进B . 交替的争论解决方案C . 作为一个具有特定输入和输出的独立过程D . 通过与卖方签订伙伴协议

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  • 适用于购买的、正式的和非正式的政策是()的一部分。

    [单选题]适用于购买的、正式的和非正式的政策是()的一部分。A . 组织过程资产B . 项目管理事务C . 企业环境因素D . 总的管理事务

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  • 在进行自制/外购分析并评审其结果后,你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数

    [单选题]在进行自制/外购分析并评审其结果后,你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理,不知道合同需要的服务范围。在这种情况下,签订一个()最合适?A . 总价合同B . 固定价值加激励的合同C . 成本加一个成本百分数的合同D . 工时和材料单价合同

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  • 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。

    [单选题]你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。A . 广告B . 网络C . 贸易分类广告D . 相关的当地社团

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  • 合同类型选择与风险的程度(或项目经理面对的不确定性)有关。从买方的预期来说,低风

    [单选题]合同类型选择与风险的程度(或项目经理面对的不确定性)有关。从买方的预期来说,低风险情况下理想的合同类型是()A . 绝对固定价格B . 固定价格加激励C . 成本加固定费用D . 成本加一定百分数的成本

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  • 你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该

    [单选题]你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该()A . 举行一个招标会B . 确定适当的合同形式C . 依据合同变更控制系统D . 写出一份工作报告

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  • 你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同

    [单选题]你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?A . 建立一个独立的评估B . 为你的工作报告准备需要材料C . 建立一个加权系统D . 建立一个筛选系统

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  • 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。

    [单选题]你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。A . 合同管理B . 合同执行C . 合同格式D . 合同方案

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  • 半夏对食滞或胃热呕吐尤宜

    [判断题] 半夏对食滞或胃热呕吐尤宜A . 正确B . 错误

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  • 你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他

    [单选题]你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D . 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

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  • 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元,目标费用是4万

    [单选题]买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元,目标费用是4万元,各方分别承包80%和20%,最大费用是6万元,最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元,买方将支付()A . 104000元B . 56000元C . 30000元D . 24000元

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  • 你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在

    [单选题]你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。A . 水土不服B . 员工患病C . 不可抗力D . 上帝意旨

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  • 在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该

    [单选题]在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()A . 加权系统B . 筛选系统C . 专家判断D . 评级系统

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  • 当()时,组织通常会外购产品或服务。

    [单选题]当()时,组织通常会外购产品或服务。A . 为了稳定现有人力资源B . 需要保密C . 需要加强对产品质量的控制D . 技术能力匮乏

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  • 在采购计划编制完成时,()也应编制完成。

    [单选题]在采购计划编制完成时,()也应编制完成。A . 合同B . 工作说明书C . 招标文件D . 评标标准

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  • 在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()

    [单选题]在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()A . 标书B . 建议书C . 工作说明书D . 评估标准

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  • 用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求,例如场地要求和电子电气要求,并带有工

    [单选题]用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求,例如场地要求和电子电气要求,并带有工程图纸的规范被称为()A . 设计规范B . 职能规范C . 性能规范D . 商业标准

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  • 与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解,这个会议叫()

    [单选题]与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解,这个会议叫()A . 投标人会议B . 卖方会议C . 承包商会议D . 以上3项都正确

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  • 对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。

    [单选题]对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。A . 固定总价合同B . 成本补偿合同C . 工时和材料合同D . 采购单

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  • 当使用邀标(IFB)外购方式时,通常不应该做下列事项中的()

    [单选题]当使用邀标(IFB)外购方式时,通常不应该做下列事项中的()A . 对所要求的产品或服务制订清楚简明的描述说明书B . 制订你所愿支付的价格C . 向所有潜在的有资格的卖主公开招标D . 为投标者提供一次预竞标会议

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  • 在某些情况下,合同终止是指()

    [单选题]在某些情况下,合同终止是指()A . 在双方的协议下合同终止B . 在发送货物或服务后合同终止C . 在成功地执行后合同终止D . 在保证获得最后的支付时

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  • 组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训,包括成功和失败之处,这将

    [单选题]组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训,包括成功和失败之处,这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是()工具和技术。A . 产品文档检查B . 合同过程审核C . 绩效度量审核D . 采购审计

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  • 在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下()管理职能。

    [单选题]在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下()管理职能。A . 准备合同完成声明B . 审计采购过程C . 对合同记录进行更新归档D . 清偿分包商

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