项目范围管理题库

[单选题]某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。A . 范围定义B . 项目干系人利益C . 范围变更控制系统D . 客户的战略计划

[单选题]关于项目范围的陈述，正确的是（）A . 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B . 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C . 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D . 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

[单选题]范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）A . 未来决策的唯一基准B . 管理客户的组织方式C . 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D . 价值工程

[单选题]在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A . 进行时间估算和成本估算B . 执行WBSC . 对WBS给予确认并对此达成共识D . 编制绩效报告

[单选题]范围确认和质量控制分别关注的是（）A . 可接受性和正确性B . 正确性和可接受性C . 可接受性和质量D . 质量和正确性

[单选题]回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）A . 系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动B . 对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护C . 系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分D . 系统运行维护不应被视为独立的项目

[单选题]如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）A . 项目范围B . 进度表C . 工作说明书（SOW）D . 质量基线

[单选题]（）是范围变更的基准。A . WBSB . 网络图C . 甘特图（GANTT）D . 资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 定义产品范围时的一个错误或疏漏C . 一个价值增加性的变更D . 定义项目范围时的一个错误或疏漏

[单选题]今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。A . 范围陈述B . WBSC . 项目管理计划D . 范围管理计划

[单选题]范围确认应该在（）A . 项目结束时进行B . 项目开始时进行C . 在项目的每个阶段进行D . 规划时进行一次

[单选题]WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。A . 时间、进度和成本B . 管理协调和组织安排C . 决策的风险和影响D . 工作的质量

[单选题]你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）A . 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B . 项目章程C . 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D . 人力资源管理计划

[单选题]（）不是项目范围管理计划的作用。A . 指导如何进行范围定义B . 指导如何制作WBSC . 指导如何进行范围变更D . 指导如何进行质量检查

[单选题]项目范围变更是指（）A . 在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围B . 修改所有项目基线C . 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D . 会吸取一个教训

[单选题]在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）A . 假设B . 约束C . 项目选择的约束优化方法的应用D . 技术的需求

[单选题]项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）A . 项目管理包含设立组织的目标B . 项目一般通过管理矩阵环境来操作C . 项目经理的责任根据公司目标来定义D . 所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

[单选题]（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。A . 质量计划B . 项目计划C . 项目范围管理计划D . 产品范围

[单选题]工作包是（）A . WBS中工作的最小度量单位B . 一项具有特殊标准的任务C . 一项必要的汇报工作D . 一项可分包给若干单位的任务

[单选题]项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A . 描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B . 分解了项目的可交付成果C . 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D . 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

[单选题]你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）A . 项目管理计划B . 工作陈述C . 项目章程D . 资源分布表

[单选题]项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。A . 项目管理计划和产品需求B . 项目范围说明书和WBSC . 范围基线和范围定义D . 合同和工作说明书

[单选题]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）A . 进行范围变更决策B . 更新预算C . 记录获得的经验D . 执行得到批准的范围变更

[单选题]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A . 工作说明书（SOW）B . 配置管理计划C . 详细的范围说明书D . 工作分解结构

[单选题]某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。A . 产品范围B . 项目范围C . 项目范围管理计划D . 初步的项目计划和产品

[单选题]你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的最先进的个人运输工具"。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明该产品的特征正在不断地改进。但是虽然该产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细的协调。A . 适当的项目范围定义B . 范围变更控制系统C . 项目干系人D . 客户的战略计划

[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A . 是一个WBS中可交付的最小的工作单元B . 是一个有独特标记的任务C . 用于报告所需要的层次D . 可以被分配给多家单位的工作

[单选题]编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）A . 合同的工作分解结构B . 项目绩效报告C . 项目计划D . 范围管理计划

[单选题]（）不属于制定WBS过程的功能。A . 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础B . 定义绩效考核和控制的基准C . 形成清晰的职责任命D . 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

[单选题]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）A . 工具B . 技术C . 成果D . 输入