项目人力资源管理题库

[单选题]你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A . 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B . 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C . 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D . 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

[单选题]为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（）A . 正式的和非正式的B . 书面的和可以测量的C . 战术的和策略的D . 长的和复杂的

[单选题]当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）A . 招募B . 合同监管C . 管理细节D . 实际报告

[单选题]你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）A . 重新设定人员需求计划B . 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C . 与项目小组一起更新责任分配矩阵D . 重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

[单选题]你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）A . 与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B . 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、

[单选题]（）是项目团队建设首要考虑的事情。A . 经常做绩效鉴定B . 确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报C . 尽早开始D . 尽力解决团队政策问题

[单选题]你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）A . 单独与每个队员讨论任务的分派B . 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C . 将项目管理计划和WBS分发给团队D . 召开一个项目启动会议

[单选题]当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[单选题]如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。A . 清晰的正式的规章制度B . 会议纪要C . 非正式的规定D . 简单的约定

[单选题]遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。A . SOWB . WBSC . 人员配置管理计划D . 公司一般计划

[单选题]团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。A . 口头B . 正式书面C . 办公室会谈D . 非正式书面

[单选题]项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A . 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B . 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C . 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D . 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

[单选题]有效的团队带来的主要结果是（）A . 项目绩效的改进B . 有效的、运行平稳的团队C . 项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D . 项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

[单选题]团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。A . 挫折感B . 频繁召开会议C . 对项目经理缺乏信任和信心D . 没有效果的会议

[单选题]团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）A . 震荡期、形成期、正规期、表现期B . 形成期、震荡期、表现期、正规期C . 表现期、震荡期、形成期、正规期D . 形成期、震荡期、正规期、表现期

[单选题]应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）A . 组织实现其目标的能力B . 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C . 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D . 班子成员的凝聚度

[单选题]关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）A . 项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致B . 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C . 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化D . 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中

[单选题]关于表11.1，（）的描述是错误的。A . 表11.1是一个责任分配矩阵B . 表11.1表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系C . 表11.1不应包含虚拟团队成员D . 表11.1可用于人力资源计划编制

[单选题]你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）A . X-理论B . 卫生理论C . 权变理论D . Y-理论

[单选题]一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）A . 理想团队B . 虚拟团队C . 集中团队D . 敢死队

[单选题]当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A . 教练B . 风险经理C . 整合者D . 指导者

[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）A . 在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B . 避免职能小组之间分享详细工作情况C . 严密监控团队活动D . 亲自指导团队的工作活动

[单选题]小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。A . 影响力B . 奖励的权力C . 正式的权力D . 作为专家的权力

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新的项目简报B . 创造项目的高昂士气C . 设立项目指挥部D . 制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

[单选题]你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）A . 聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B . 配备高级人员以帮助其他小组成员C . 拥有自动化的项目管理信息系统D . 每周举行一次项目进展评估会议

[单选题]除（）以外均为建设项目团队的技术。A . 通过户外活动改善团队成员间的人际关系B . 奖励和认可制度C . 启动会议D . 由项目经理调和团队中的冲突

[单选题]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）A . 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B . 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C . 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D . 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A . 制订流程B . 团结人员C . 为项目干系人提供所需要的成果D . 关注组织及其机构

[单选题]冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）A . 问题解决B . 求同存异C . 强迫D . 撤退

[单选题]优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。A . 形成期、振荡期、表现期、正规期B . 形成期、表现期、振荡期、正规期C . 形成期、磨合期、表现期、正规期D . 形成期、振荡期、正规期、表现期