• 项目时间管理题库

()是进度控制的一个重要内容。

[单选题]()是进度控制的一个重要内容。A . 决定是否对进度的偏差采取纠正措施B . 定义为产生项目可交付成果所需的活动C . 评估范围定义是否足以支持进度计划D . 确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力

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  • 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些

    [单选题]进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求()A . 做大家都不喜欢的决策B . 及时调整基线C . 进行原因分析D . 资源平衡

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  • 在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后

    [单选题]在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()A . 时差B . 自由时差C . 水平时差D . 滞后

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  • 开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为()

    [单选题]开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为()A . 资源限制的进度B . 资源分配进度C . 资源平衡进度D . 资源定量化进度

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  • ()体现了项目计划过程的正确顺序。

    [单选题]()体现了项目计划过程的正确顺序。A . 范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B . 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C . 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D . 活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

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  • 项目进度网络图是()

    [单选题]项目进度网络图是()A . 活动定义的结果和活动历时估算的输入B . 活动排序的结果和进度计划编制的输入C . 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D . 活动排序的结果和活动历时估算的输入

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  • 下面()通常不会被用来进行进度压缩。

    [单选题]下面()通常不会被用来进行进度压缩。A . 赶工B . 变更范围C . 以并行方式而不是顺序方式来实施活动D . 资源平衡

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  • 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()

    [单选题]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()A . 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B . 关键活动所配置的资源数量是充足的C . 关键活动的历时是固定不变的D . 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

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  • ()不是活动资源估算的工具。

    [单选题]()不是活动资源估算的工具。A . 专家判断法B . 公开的估算数据C . 挣值管理D . 估算软件

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  • ()不是活动历时估算依据。

    [单选题]()不是活动历时估算依据。A . 项目范围说明书B . 活动资源需求C . 组织过程资产D . 项目进度计划

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  • 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是(

    [单选题]项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()A . 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更时再进行评价C . 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确,即可执行变更

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  • 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确

    [单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A . 发布变更信息B . 重新修订项目进度计划C . 设计一个主进度表D . 准备增加资源

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  • 在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()

    [单选题]在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A . 每项关键工作投入的成本和时间的比率B . 项目关键路径新增资源的成本C . 当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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  • 为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目

    [单选题]为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()A . 所有的活动B . 那些具有最长的持续时间的活动C . 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D . 那些风险度最大的活动

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  • 为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()

    [单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B . 增加到项目关键路径中的额外资源的成本C . 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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  • 在项目收尾阶段,最多的矛盾来自于()

    [单选题]在项目收尾阶段,最多的矛盾来自于()A . 进度问题B . 费用超支C . 技术问题D . 工作界面

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  • 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的

    [单选题]资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交()A . 专家评审意见B . 活动属性C . 资源类比估算清单D . 活动资源日历

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  • 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日

    [单选题,共用题干题] 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(1)处填()A .PERT网络分析B . 甘特图C . 优先日程图法D . 启发式分析法

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  • 某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任

    [单选题]某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。A . 10B . 11C . 12D . 13

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  • 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()

    [单选题]项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()A . 流入同一节点的活动,有相同的后继活动B . 虚活动不消耗时间,但消耗资源C . 箭线图中可以有两条关键路径D . 两个相关节点之间只能有一条箭线

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  • 在执行项目进度压缩时首先集中于()

    [单选题]在执行项目进度压缩时首先集中于()A . 尽可能多的任务B . 非关键路径任务C . 关键路径任务D . 耗时最长的任务

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  • 在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这

    [单选题]在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()A . 关键路线活动B . 非关键路线活动C . 有闲时间活动D . 虚活动

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  • 对多个项目编制进度计划和分配资源,将可能受到()影响。

    [单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源,将可能受到()影响。A . 资源平衡和质量控制B . 历时压缩和模拟C . 活动清单和工作分解结构D . 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

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  • 关于活动历时估算的说法不正确的是()

    [单选题]关于活动历时估算的说法不正确的是()A . 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B . 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C . 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D . 活动历时估算可采用三点估算法

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  • 在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,

    [单选题]在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A . 快速追踪项目B . 引导一项MONTECARLO分析C . 利用参数估算D . 赶工

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  • 一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最

    [单选题]一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()A . 在关键路径上B . 有滞后C . 进展情况良好D . 不在关键路径上

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  • 在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和

    [单选题]在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。A . 结束--开始(FS型)B . 结束--结束(FF型)C . 开始--结束(SF型)D . 开始--开始(SS型)

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  • 在滚动式计划中()

    [单选题]在滚动式计划中()A . 关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B . 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C . 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D . 为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

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  • 关于活动资源估算正确的叙述是()

    [单选题]关于活动资源估算正确的叙述是()A . 进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B . 活动资源估算过程与费用估算过程无关C . 活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D . 企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

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  • 与逐步完善的计划编制方法相对应的是()

    [单选题]与逐步完善的计划编制方法相对应的是()A . 进度表B . 初始图C . 扩展探索式计划D . 滚动式计划

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