信息系统项目管理基础题库

[单选题]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。A . 增量迭代模型或螺旋模型B . 面向过程的瀑布模型C . 面向对象的模型或快速模型D . 部分并行的瀑布模型

[单选题]以下关于项目目标的论述，不正确的是（）A . 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B . 项目目标应分解到相关岗位C . 项目目标应是可测量的D . 项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

[单选题]螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（）阶段。A . 制定计划B . 风险分析C . 实施工程D . 客户评估

[单选题]存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A . 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B . 项目经理、项目团队、高级经理和客户C . 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D . 项目经理、职能经理、客户和高层管理者

[单选题]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）A . 软件开发方法体系的知识、标准和规定B . 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C . 用户或客户业务领域的知识、标准和规定D . 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

[单选题]包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A . 多个项目经理领导B . 职能型组织C . 强矩阵型组织D . 传统经理

[多选题] 国家和社会应当采取措施，健全对老年人的社会保障制度，逐步改善保障老年人生活、健康以及参与社会发展的条件，实现老有所养、（）。A . 老有所医B . 老有所为C . 老有所学D . 老有所乐

[单选题]所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）A . 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点B . 理解政治对项目的影响C . 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响D . 如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

[单选题]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择A . ①②③④⑥B . ①③④⑤⑥C . ②③④⑥D . ①⑨④⑥

[单选题]项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A . 建立明确的和现实的目标B . 阶段性评估项目目标是否达到C . 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D . 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

[单选题]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）A . 在整个项目过程中相互重叠和相互作用B . 在项目的生命周期中是两个平行的流程C . 与描述和组织项目工作有关D . 对每个应用领域都是相似的

[单选题]项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）A . 有效的沟通B . 激励C . 领导能力D . 后勤和供应链

[单选题]在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）A . 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B . 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C . 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D . 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

[单选题]关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A . PMO可以为项目管理提供支持服务B . PMO应该位于组织的中心区域C . PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D . PMO可以负责项目的行政管理

[单选题]关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）A . PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B . PMO建立组织内项目管理的支撑环境C . PMO负责组织内多项目的管理和监控D . PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

[单选题]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）A . 决定项目是否应该进入下一个阶段B . 根据过去的绩效调整进度和成本基准C . 得到客户对项目绩效认同D . 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

[单选题]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）A . 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B . 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C . 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D . 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

[单选题]项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）A . 项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B . 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要C . 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D . 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

[单选题]以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）A . 职能型组织中不会有项目组织B . 职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同C . 通常把企业组织类型分为职能型和项目型D . 职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作

[单选题]关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）A . 项目经理应该是团队中技术最强的人B . 项目经理应该有项目发起人担任C . 项目经理应该具有项目管理的经历和经验D . 项目经理就是项目的总工程师

[单选题]每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。A . 文档B . 产品C . 阶段总结D . 可交付成果的完成

[单选题]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）A . 原型法B . 变换模型C . 瀑布模型D . 螺旋模型

[单选题]某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（）A . 软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B . 在软件需求得到确认前不能进行软件开发C . 按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D . 在该项目内部只能有一个生命周期模型

[单选题]在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。A . 职能型B . 强矩阵型C . 项目型D . 以上类型的综合

[单选题,共用题干题] 常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型和喷泉模型等，其中（1）适用于需求明确或很少变更的项目，（2）主要用来描述面向对象的软件开发过程。空白（1）处填（）A .瀑布模型B . 演化模型C . 螺旋模型D . 喷泉模型

[单选题]瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。A . 问题的定义B . 可行性研究C . 软件需求分析D . 系统总体设计

[单选题]下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）A . 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B . 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C . 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成D . 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

[单选题]适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）A . 快速原型开发B . 快速创新开发C . 瀑布模型D . 迭代模型

[单选题]关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）A . 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B . 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C . 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D . 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物