战略实施题库

[多选题] 甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。A . 用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守B . 2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境C . 该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决D . 公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

[多选题] 丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。A . 不能拥有启发新观点的动力B . 没有降低成本的动力C . 强调短期利益而忽视长期目标D . 是一个复杂的、耗费时间的过程

[多选题] 下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有（）。A . 与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构"B . 与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"C . 与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构"D . 与"跨国战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"

[多选题] 甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A . 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B . 发挥企业现有人员在战略变革中的作用C . 在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D . 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

[多选题] 预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有（）。A . 交流思想和计划B . 建立控制系统C . 提供绩效评估手段D . 激励员工提高业绩

[多选题] 下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。A . 在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业B . 控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性C . 控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费D . 控股企业可以将风险分散到多个企业中

[多选题] 下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）。A . 股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B . 股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C . 利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D . 利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩

[多选题] 最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。A . 新、旧结构交替有一定的时间过程B . 战略制定不科学C . 管理人员的抵制D . 战略制定过于频繁

[多选题] 甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B . 为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C . 改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

[多选题] 下列关于财务计量指标的计算公式中，不正确的有（）。A . 毛利率=（营业收入-销售成本）／营业收入B . 息税前利润=税前利润+利息费用C . 资本报酬率=净利润／占用的资本D . 市盈率=每股盈余／每股市价

[单选题]甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A . 事业部制组织结构B . 矩阵制组织结构C . M型组织结构D . 职能制组织结构

[多选题] 下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。A . 使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B . 使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C . 使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具D . 使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具

[问答题] 甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点；（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？

[单选题]以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。A . 组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比B . 组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比C . 控制幅度和管理层次的含义是相同的D . 一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构

[单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。A . 甲公司企业文化为企业所特有B . 乙公司企业文化难以被竞争对手模仿C . 丙公司企业文化有助于内部的团结协作D . 丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化

[多选题] 下列属于权力与职权的区别的有（）。A . 权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B . 受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受C . 权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内D . 权力很容易确定，而职权很难识别和标榜

[多选题] 企业外部利益相关者主要包括（）。A . 政府B . 购买者和供应者C . 贷款人D . 社会公众

[多选题] 在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。A . 企业战略先于组织结构作出反应B . 企业组织结构的变化常常慢于战略的改变C . 战略重点决定着组织结构D . 组织结构制约着战略重点的实施

[多选题] 关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。A . 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B . 有利于做出更有质量的决策C . 有利于权力划分清晰D . 双重权力容易使管理者之间产生冲突

[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。A . 股东与经理人员的利益矛盾与均衡B . 企业利益与社会效益的矛盾与均衡C . 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D . 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

[多选题] 下列属于全球区域分部结构特点的有（）。A . 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性B . 会加大生产和管理成本C . 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难D . 母公司与下属公司的互动缺乏创造力

[问答题] 甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，

[案例分析题] 富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在

[多选题] 下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A . 有利于处理跨区域的大客户的事务B . 有利于实现产品差异化C . 能实现更好更快的地区决策D . 有利于节约管理成本

[多选题] 甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。A . 内部流程角度B . 财务角度C . 顾客角度D . 创新与学习角度

[案例分析题] 甲企业是一家建筑公司，确立了未来3年"走出去"的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。2011年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。要求：请简要介绍战略失效的类型，并根据上述信息，判断甲企业属于哪种战略失效类型。

[多选题] 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（）。A . 职能制组织结构B . 事业部制组织结构C . 战略业务单位组织结构D . 创业型组织结构

[单选题]下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。A . 信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，赢得竞争优势B . 价值网强调以盈利为核心C . 价值网很少以线性方式运作D . 企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体

[多选题] 下列属于扁平型组织结构特点的有（）。A . 较少的管理层次B . 控制幅度较宽C . 容易造成管理的失控D . 对市场变化的反应较快

[单选题]平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。A . 新客户开发率B . 客户保留率C . 市场份额D . 企业形象