战略与风险管理题库

[多选题] 乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。A . 发展B . 保持C . 收割D . 放弃

[单选题]作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()A . 政治和法律因素B . 经济因素C . 社会和文化因素D . 技术因素

[多选题] 以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括()A . 存在大量同质的竞争者B . 竞争对手时常更换C . 产品差异化明显D . 沉没成本较低

[单选题]下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是()A .降低顾客敏感程度B .形成进入障碍C .增强讨价还价能力D .保持领先的竞争地位

[单选题]某企业一直使用分权的管理体制，经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制，最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是()A . 文化障碍B . 私人障碍C . 不确定D . 两者都有

[单选题]堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是A .产品风险B .信用风险C .流动性风险D .汇率风险

[多选题] 下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有()A .信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据B .信息技术使企业内的信息交流快速及时有效C .信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用D .信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用

[多选题] 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()A . 能力与经营战略差距B . 行业竞争对手与经营战略差距C . 企业业绩与经营战略差距D . 主要利益相关者与经营战略差距

[单选题]甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于()A . 协调变革B . 计划变革C . 接受变革D . 迫使变革

[多选题] 乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有()A .零基预算B .增量预算C .活动预算D .责任预算

[单选题]甲企业决定在即将开展的年终总结中，利用基准分析以了解目前所处的状态，则他们首先需要确定的是()A . 确定潜在的合作伙伴B . 进行责任分配C . 选择作为基准对象的过程D . 分析业绩差距和未来目标业绩

[多选题] 以下关于一体化战略描述错误的有()A .企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应B .企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C .企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D .企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

[单选题]长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()A . 产品开发战略B . 市场开发战略C . 市场渗透战略D . 一体化战略

[案例分析题] 甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲

[单选题]内部控制的管理对象是()A . 企业内资源B . 企业的会计人员C . 企业的会计系统D . 企业的内部审计师

[单选题]我国于2006年全面开放金融市场，这一政策对金融市场竞争程度的影响是()A . 不变B . 加剧C . 削弱D . 无法确定

[单选题]若审计委员会成员之间有不同意见，应()A . 提请股东大会解决B . 提请董事会解决C . 由内部审计师投票决定D . 聘外部审计师参议决定

[单选题]战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()A . 企业内部环境与经营战略差距的分析B . 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C . 企业能力与企业业绩差距的分析D . 企业外部环境与企业战略差距的分析

[单选题]以下属于人员控制的内容的是()A . 协调不同部门或小组之间的活动B . 设立委员会或项目组C . 在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字D . 企业向新员工提供完善的入门培训

[多选题] 某企业对自身情况进行分析，分析结果如下：企业深受广大消费者喜爱，曾被评为最受欢迎的品牌;在供应商中有较高的信誉，因此多家供应商允许其晚付款;企业一直专注于新产品的开发，曾获得三项产品专利等。以上描述中，属于企业的无形资源的有()A . 品牌B . 商誉C . 企业文化D . 专利

[单选题]某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是()A . 增量预算B . 零基预算C . 弹性预算D . 固定预算

[单选题]甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()A .产品事业部制组织结构B .职能制组织结构C .战略业务单位组织结构D .H型组织结构

[多选题] 20世纪80年代关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》(SAS55)，其中认为内部控制结构由下列()要素组成。A . 控制环境B . 会计制度C . 控制程序D . 组织结构

[单选题]若公司直接平价发行普通债券，利率必须达到8%才能成功发行，如果发行股票，公司股票的β系数为1.2，目前无风险利率为4%，市场风险溢价率为5%，若公司目前适用的所得税税率为25%，则若该公司若要发行可转换债券，其税前融资成本应为()。A . 8%到10%之间B . 8%到13.33%之间C . 小于8%D . 大于13.33%

[单选题]下列各项中，不属于审计委员会的职责的是()A . 批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B . 监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C . 对重大的财务报告事项和判断进行复核D . 在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

[单选题]董事会的大部分成员应当是()A . 内部董事B . 独立董事C . 股东D . 工会代表

[问答题] 我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%。许多汽车加入了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的4万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地

[单选题]为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是()A . 具备相关财务经验B . 保持独立性C . 具备必要的知识D . 以上都是

[多选题] 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括()A .功能分析B .资源分析C .情景分析D .过程系统分析

[多选题] 下列各项中，属于专题报告意义的有()A .有助于企业对具体问题进行控制B .有助于企业战略目标的实现C .有助于企业管理人员开阔战略视野D .有助于企业内外的信息沟通