工程项目系统内部需求关系的协调，关键是抓（）。
A . 对人、财、物的调度环节
B . 工程进展的瓶颈环节
C . 资源平衡的计划环节
D . 专业工种配合的调度环节
E . 工程进展的计划环节
参考答案与解析：
-
相关试题
-
矿业工程项目进度控制的关键是（）
-
[单选题]矿业工程项目进度控制的关键是（）A . 综合平重B . 优化工期C . #D . 组织协调
- 查看答案
-
降低工程项目变动成本的关键是（ ）。
-
[单选题]降低工程项目变动成本的关键是（ ）。A.降低固定成本的绝对值B.减少施工管理人员C.增加施工作业人员D.降低单位分项工程的消耗定额
- 查看答案
-
降低工程项目变动成本的关键是（ ）。
-
[单选题]降低工程项目变动成本的关键是（ ）。A.降低固定成本的绝对值B.减少施工管理人员C.增加施工作业人员D.降低单位分项工程的消耗定额
- 查看答案
-
项目监理机构内部需求关系的协调主要包括（ ）。
-
[多选题]项目监理机构内部需求关系的协调主要包括（ ）。A.检测试验设备的平衡B.监理内部关系的平衡C.监理制度的平衡D.监理工作的平衡E.监理人员的平衡
- 查看答案
-
决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。
-
[单选题]决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（ ）。A．产品方案B．详细设计C．工艺方案D．专利技术
- 查看答案
-
设备工程项目协调的需求可能来源于（）。
-
[多选题] 设备工程项目协调的需求可能来源于（）。A . 设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突B . 设备工程的目标与方法的冲突C . 设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突D . 设备工程的团队建设与外部环境的冲突E . 设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
- 查看答案
-
从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是（ ）。
-
[单选题]从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是（ ）。A.计划成本编制不科学、不及时B.成本核算失真、滞后C.成本责任不到位、管理混乱D.成本分析走过
- 查看答案
-
从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是（ ）。
-
[单选题]从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是（ ）。A.计划成本编制不科学、不及时B.成本核算失真、滞后C.成本责任不到位、管理混乱D.成本分析走过
- 查看答案
-
项目监理机构内部需求关系的协调主要包括对（ ）的平衡。
-
[多选题]项目监理机构内部需求关系的协调主要包括对（ ）的平衡。A.监理设备B.监理资金C.监理资料D.监理时间E.监理人员
- 查看答案
-
在施工联合体内部，保证联合承包工程项目成功的关键是（ ）。[2010年真题]
-
[单选题]在施工联合体内部，保证联合承包工程项目成功的关键是（ ）。[2010年真题]A.联合体牵头人的协调水平B.签订联合体正式协议C.成员公司的技术水平D
- 查看答案
