RMO是一家运动服装制造销售公司，计划在5年时间内将销售区域从华南地区扩展至全国范围。为了扩大信息技术对于未来业务发展的价值，公司邀请咨询顾问帮助他们制订战略信息系统规划。经过评审，咨询顾问给出的战略规划要点之一是建立客户关系支持系统（CRSS）。RMO公司决定由其技术部成立专门的项目组负责CRSS的开发和维护工作。

项目组在仔细调研和分析了系统需求的基础上，确定了基于互联网的CRSS系统架构。但在确定系统数据架构时，张工认为应该采用集中式的数据架构，给出的理由是结构简单、易维护且开发及运行成本低；而刘工建议采用分布式的数据架构，并提出在开发中通过"局部数据库+缓存"的读写分离结构实现，具有较好的运行性能和可扩展性。

项目组经过集体讨论，考虑到公司的未来发展规划，最终采用了刘工的建议。

[单选题]跳绳运动员所穿着的运动服装，应（）A .整齐大方B .不影响观瞻C .服装质料水湿时，仍不透明者D .以上皆是

[单选题]在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在"LINING"之间加一个连接符，就变成"Li-ning"，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于（）。A . 政治风险B . 社会文化风险C . 市场风险D . 自然环境风险

[多选题] 进行健身活动时所穿运动服装的基本要求包括（）。A . 不妨碍所进行的活动B . 能提供合理保护，有利于散热透湿C . 无特殊要求

[单选题]ABC是一家专门经营运动女装的专卖店，其经营的运动服装价格从每套100元到每套3000元不等，售货员介绍说服装档次不同，价格也不同，这种定价策略属于：

[单选题,A2型题,A1/A2型题] 中期计划一般指3～4年时间内的组织计划，主要以（）。A . 问题为中心B . 时间为中心C . 任务为中心D . 发展为中心E . 效益为中心

[单选题]中期计划一般指3～4年时间内的组织计划，主要以（　　）。A.问题为中心B.时间为中心C.任务为中心D.发展为中心E.效益为中心

[单选题]中期计划一般指3～4年时间内的组织计划，主要以（　　）。A.问题为中心B.时间为中心C.任务为中心D.发展为中心E.效益为中心

[多选题] 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题：注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。A .被考核者的直接上级B . 被考核者本人C . 被考核者的同事D . 被考

[问答题]新星公司是一家生产化工涂料的合资企业，虽然从建厂到现在只有三年时间，但发展较快，公司的客户已基本上覆盖全国，销售客户增加到200多家，成立了几十家销售

[多选题] 甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。A . 前向一体化战略B . 横向一体化战略C . 市场开发战略D . 密集型战略