项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。

A．项目法人 B.投资者 C.项目经理 D.项目业主

[单选题]项目决策管理是从（）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。A . 项目法人B . 投资者C . 项目经理D . 项目业主

[单选题]投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是()层次的工作。A．项目执行管理B．项目过程管理C．项目合同管理D．项日决策管理

[单选题]投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是（）层次的工作。A . 项目执行管理B . 项目过程管理C . 项目合同管理D . 项目决策管理

[单选题]()是指投资人或其代表从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理。A . 项目执行层管理B . 项目决策层管理C . 项目基层管理D . 项目规划管理

[单选题]投资监管是指对投资项目从项目（　　）到实施全过程进行监督和管理。A.设计B.决策C.招标D.实施

[单选题]（）是贯穿于策划决策和项目实施全过程的管理。A . 工程总承包方的项目管理B . 设计方的项目管理C . 业主方的项目管理D . 施工方的项目管理

[单选题]投资人在项目策划到投入运营的全过程中，对重大方案、重大事项和重要举措的决断是( )的内容。A．项目执行层管理B．项目过程管理C．项目决策层管理D．项目合同管理

[多选题]从工程项目全过程管理的层次上看，可以把项目管理分为项目（　　）。A.高层管理B.执行管理C.决策管理D.中层管理E.基层管理

[单选题]在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

[单选题] 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审