对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。

A．进行适度的授权

B．进行合理的分工

C．进行经常性的检查

D．做好对外关系的协调

E．建立和保持有效、畅通的信息通道

[多选题]对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　　）。A.进行适度的授权B.进行合理的分工C.进行经常的检查D.做好对外关系

[单选题]项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（　）。A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效、畅通的信息通

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索

[单选题]对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。A．有利于加强成员的团队意识D．时刻提醒团队成员要完成任务C．调动成员积极性D．提高成员工作速度E．保证项目目标的实现

[单选题]在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

[单选题]（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A . 当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B . 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C . 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D . A和B

[多选题]对建设工程项目进行全过程进度控制，主要应从以下几个方面入手（　）。A.在保证进度目标的前提下，将其对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度B.编制贯穿

[单选题] 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

[单选题]下列关于项目职业健康安全过程控制说法错误的是（）。A . 施工中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是控制的重点B . 项目施工把好"六关"，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关C . 必须采取有针对性的控制措施D . 由专职安全管理人员进行现场监督实施