(问题 3) （2分）

针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。

[单选题]为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A . 参阅绩效报告B . 排除任何项目变更C . 不断修正进度管理计划D . 评估项目进展

[试题]阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1～问题3。(15分) (说明) B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要

[填空题] 设备检修要严格执行（）和（），若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向（）报告，及时组织有关人员研究解决。

[试题](问题3 )（6 分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

[试题](问题4)（6分）针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

[问答题] 【问题2】(2分)为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

[多选题]施工项目进度计划调整时，应考虑（）等限制条件，确保要求的进度目标得到实现。A.后续工作B.项目经理部的管理力量C.总工期D.已完工作E.安全管理要求

[多选题]工程项目进度计划调整时，应考虑（）限制条件，确保要求的进度目标得到实现。A.后续工作B.项目经理部的管理力量C.总工期D.已完工作E.安全管理要求

[单选题]实现有效进度控制的关键是（）。A.组织协调B.合同管理C.风险管理D.信息管理

[试题](问题2)（3分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。