确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容

A．初步可行性研究

B．范围说明书

C．项目范围基准

D．项目可行性研究

[单选题]()不属于信息系统集成项目。A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目D.校园一卡通工程设计项目

[单选题]信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（ ）。A．每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

[单选题]信息系统集成项目区别于其它项目的特点是()。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

[单选题]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用(3)作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。(3)A．增量迭代模型或螺旋模型B．面向过程的瀑布模型C．面向对象的模型或快速模型D．部分并行的瀑布模型

[单选题]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。A . 增量迭代模型或螺旋模型B . 面向过程的瀑布模型C . 面向对象的模型或快速模型D . 部分并行的瀑布模型

[问答题] A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。 项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定

[单选题]《计算机信息系统集成项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为( )A.项目经理、高级项目经理两个级别B.项目经理、高级项目经理和资深项目经理3个级别C

[单选题] 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A．团队建设将从震荡阶段重新开始B．团队将继续处于发挥阶段C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D．团队建设将从形成阶段重新开始

[单选题]以下关于信息系统集成项目的特点描述中，错误的是（ ）。 A．要以满足客户和用户的需求为根本出发点 B．需加强需求变更管理以控制风险 C．系统集成就是选择最好产品的管理行为 D．强调沟通的重要性

[试题](论多项目的协作管理)在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项