项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。(34)

A．范围基准、成本基准、进度基准

B．质量基准、成本基准、范围基准

C．质量基准、进度基准、范围基准

D．质量基准、进度基准、成本基准

[单选题]项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从

[单选题]在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制()的过程紧密关联。A.沟通计划

[单选题]以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。A . 项目章程B . 项目范围基准C . 过程改进计划D . 关于计划更新的变更请求

[单选题]在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。A．沟通计划B．质量计划C．风险计划D．采购计划

[单选题]逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）A . 组织政策和程序B . 项目章程C . 项目管理信息系统D . 包含以上3项，但不限于上述3项

[单选题]项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在(38)过程中形成。A．制订系统质量管理制度B．编制系统质量管理计划C．分析系统质量管理界面D．明确系统质量管理网络

[单选题]项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A . 制定系统质量管理制度B . 编制系统质量管理计划C . 分析系统质量管理界面D . 明确系统质量管理网络

[单选题]修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）A . 修订必须要得到管理层的批准B . 项目进度的历史数据会被遗失C . 必须进行根源分析D . 对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制

[单选题] 项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（38）过程中形成。（38）A．制定系统质量管理制度B．编制系统质量管理计划C．分析系统质量管理界面D．明确系统质量管理网络

[单选题]()体现了项目计划过程的正确顺序A．项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序