你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

A．确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B．指令小组成员执行组织安排的任务

C．创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D．向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

[单选题]你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）A . 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B . 指令小组成员执行组织安排的任务C . 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D . 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.A . 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B . 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C . 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D . 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A .确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B .命令团队成员要服从组织的安排和命令C .创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D .通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

[单选题]你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决

[单选题]你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A . 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B . 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C . 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D . 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A．发布新简报B．制造关于项目的神秘气氛C．设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D．制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新简报B . 制造关于项目的神秘气氛C . 设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.D . 制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

[单选题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A . 发布新的项目简报B . 创造项目的高昂士气C . 设立项目指挥部D . 制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

[单选题]你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A．退让B．淡化争议C．分辨对错，解决问题D．妥协

[单选题]你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）A . 退让B . 淡化争议C . 分辨对错，解决问题D . 妥协