权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之

[单选题]在进行干系人识别时，可以采用权力／利益方格对干系人进行分类，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是( )。A.监督B.令其满意C.重点管理D.随

[单选题]权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结

[单选题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A．对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B．对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C．对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D．对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

[单选题]权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A．另其满意B．重点管理C．随时告知D．监督

[单选题]你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）A . 重点管理B . 令其满意C . 随时告知D . 偶尔监督

[单选题]在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是()A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.争取支持

[单选题]在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人A．项目客户B．项目团队成员C．项目经理D．供应商

[单选题]依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是（  ）。A.供货商拥有专利技术B.某员工是其所在领域的知名专家C.企业内未成

[单选题]对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法。下列叙述正确的是( )。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略

[判断题] 自由大宪章意在限制国王的权力，保障贵族的利益。A . 正确B . 错误