试题五

请回答以下问题1～5，把答案填到答题纸的对应栏内。

［问题1］

下载了一幅图片，并且它可以在Lview(或其他任何多媒体查看器)中正确地打开，但是不能回到这幅图片，而且这一文件也不在那里，这是什么原因?

［问题2］

创建了一个指定SIZE文本区域，但是与字符数不相符，为什么?

［问题3］

已创建了窗体，但每样控制，甚至是单选按钮和复选框，都以文本区域的形式出现，为什么？

［问题4］

得到如下信息：Unable to open TCP，是怎么回事?

［问题5］

服务器不返回所需要的信息，而总是返回信息Error retrieving mail，为什么?

[试题]试题二请回答以下关于Internet的问题1～5，把答案填到答题纸的对应栏内。［问题1］Internet的服务有哪几种?［问题2］Internet电子邮件的标准是什么?［问题3］电子邮件网关的工作过程是怎样的?［问题4］电子邮件地址的格式是怎样规定的?［问题5］电子邮件加密系统包括哪几个?哪个是Internet标准?

[试题]试题二请回答以下关于Linux使用和操作的问题1～5，把答案填到答题纸的对应栏内。［问题1］何谓Linux?它与Unix之间有何差异?［问题2］Linux的主要特点是什么?［问题3］请解释一下POSLX与BSD各代表什么含义?［问题4］什么是“内核”?［问题5］设置内核项目有哪3个命令可以用?

[试题]试题五请回答以下关于网络安全的使用和操作的问题1～5，把答案填到答题纸的对应栏内。［问题1］什么是网络安全?［问题2］网络安全技术分为几类?［问题3］导致安全问题的原因有哪些?［问题4］网络安全要实现的目标有哪些?［问题5］常用的网络安全策略有哪些?

[试题]试题四请回答以下有关Interne的使用和操作的问题1～5，把答案填到答题纸的对应栏内。［问题1］把一个消息排队之后收到一个错误消息，指出与服务器连接时有错，该如何解决?［问题2］我能向对方发消息，对方也能向我发消息，但当对方响应我发出的消息时，我却什么也收不到，这是为什么?［问题3］当检查邮箱时，Exchange挂起或提示邮件服务器“超时”，这是怎么回事?［问题4］能从服务器接收邮件，但为什么不能发送?［问题5］为什么在web页面存在并且输入地址正确的情况下，Internet Explorer显

[试题]试题四请回答以下关于网站开发使用和操作的问题1~5，把答案填到答题纸的对应栏内［问题1］Web页面的规划有哪些原则?［问题2］Web页面的组织形式有哪几种?［问题3］Web网站的设计过程有哪几个阶段?［问题4］A．SP发布网页与静态发布有什么区别?［问题5］建立Web主机的方式有几种?

[试题]请回答以下有关Interne的使用和操作的问题1～5，把答案填到对应栏内。把一个消息排队之后收到一个错误消息，指出与服务器连接时有错，该如何解决?

[试题]试题五(15分)阅读以下说明，请回答问题1和问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一套典型的异构环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整，就非常有把握

[试题]试题五(15分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)A．信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在

[试题]试题三(15分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验的项目管理人员；然后成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经理，全面负责公司的质量管理。[问题1]

[试题]试题四(15分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)B．系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧、任务重、用户需求模糊，可能存在较大风险。但B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能和性能指标。杨