甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（ ）战略开发此细分市场。

A．差别化战略

B．最优成本供应商战略

C．基于低成本的聚焦战略

D．基于差别化的聚焦战略

[单选题]甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（　）。A.属于同一战略群组的生

[多选题] 甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）A . 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度B . 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场C . 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务D . 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

[单选题]甲企业是一家摩托车配件生产企业，鉴于目前市场正处于繁荣阶段，下列各项中，甲企业不能采取的财务管理战略是（　）。A.扩充厂房设备B.削减存货C.开展营销

[多选题] 甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A . 维持利润战略B . 扭转战略C . 剥离战略D . 清算战略

[问答题] 甲化妆品生产企业与乙化妆品专卖店（系甲全资子公司）签订有广告费分摊协议（乙负担甲5％广告费），2017年甲、乙企业销售收入分剐为2000万元和800万元，当年实际发生的广告费分别为900万元和320万元。则甲、乙企业2017年税前可扣除的广告费分别为多少万元？

[多选题] 甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A . 财务角度B . 内部流程角度C . 创新与学习角度D . 顾客角度

[单选题]某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A . 企业总体战略B . 企业营销战略C . 企业业务战略D . 企业职能战略

[单选题]企业竞争地位是由其在行业中的相对（）而决定的。A . 经营B . 管理C . 市场份额D . 盈利能力

[单选题]甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四

[单选题]一家化妆品企业在规定企业任务时，为了体现市场导向，比较可行的提法是（）A . 本企业制造化妆品B . 本企业是化学工业企业C . 本企业的任务是创造利润D . 本企业的任务是满足顾客的美容需要