客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。A．执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行

[单选题] 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

[单选题]项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）A . 立即进行变更B . 将变更造成的影响通知客户C . 拒绝变更D . 向管理当局抱怨

[单选题]项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：( )A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨

[单选题]为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。A . 批准的预算B . 项目进度C . 产品描述D . WBS

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（）A .执行变更B .将变更能造成的影响通知客户C .拒绝变更D .采用拖延战术

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？( )A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延

[单选题]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A . 进行变更B . 告诉客户变更带来的影响C . 拒绝变更D . 向SCCB报告