项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（） 

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A． WBS 制定得不完整B． 缺少责任矩阵C． 缺少资源平衡D． 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定得不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A . WBS制定得不完整B . 缺少责任矩阵C . 缺少资源平衡D . 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？（）A . 德尔菲技术B . 头脑风暴C . SWOT分析D . 访谈

[单选题]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）A . 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B . 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C . 重新评估风险，作为项目评审会的一部分D . 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。