你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（） 

[单选题]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权

[单选题]与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。A . 进度管理计划B . 网络图C . 项目进度计划D . 技术基准

[单选题]你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）A . 手册归档系统B . 项目管理软件C . 建立项目内部网络D . 电子数据库

[单选题]对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）A .状态报告包含所有团队成员提供的信息B .状态报告包含干系人提供的信息C .一般，状态报告是事发后显示发生的问题D .状态报告提供趋势方面的信息

[单选题]公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）A . 报告客户有利益冲突B . 辞退该成员C . 重新选择供应商D . 不作任何处理

[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.A . 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B . 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C . 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D . 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A .确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B .命令团队成员要服从组织的安排和命令C .创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D .通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

[单选题] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A． WBS 制定得不完整B． 缺少责任矩阵C． 缺少资源平衡D． 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定得不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与