项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

[单选题]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A .涉及到的小组成员B .项目经理C .项目业主或发起人D .职能经理

[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是( )。A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[单选题]项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(32)中找到。A．组织过程资产B．人员配备管理计划C．项目管理计划D．小组章程

[单选题]项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在(44)中找到。A．小组章程B．项目管理计划C．人员配备管理计划D．组织方针和指导原则

[单选题]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）A . 有关的小组成员B . 项目经理C . 项目所有权人或者赞助人D . 职能经理

[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索

[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A . 范围管理计划B . 项目章程C . WBS词典D . 风险管理计划

[单选题]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A . 团队章程B . 项目计划C . 人员配置管理计划D . 组织的政策与指导方针