你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

[单选题]一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）A .与他们单独会面，解决潜在问题B .与整个团队开会，讨论并解决问题C .将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除D .不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）A . 接受风险B . 进行额外的风险应对规划来控制风险C . 告知项目发起人D . 使用项目应急储备

[单选题]买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。A .$104，000 B .$56，000 C .$30，000 D .$24，000

[单选题]买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：（）。A .$104，000B .$56，000C .$30，000D .$24，000

[单选题]你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）A . 明确什么时候向项目添加应急资金B . 明确定义变更成本基线的程序C . 判断成本变动发生的原因D . 判断是否需要修改预算

[主观题]说一下你最得意的一个项目。

[单选题]你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.A . 明确什么时候向项目添加应急资金B . 明确定义变更成本基线的程序C . 判断成本变动发生的原因D . 判断是否需要修改预算

[单选题]你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（）。A . 明确什么时候向项目添加应急资金B . 明确定义变更成本基线的程序C . 判断成本变动发生的原因D . 判断是否需要修改预算

[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该

[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该