当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价，则适合采用（）进行分析。

[单选题]当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价，则适合采用（　）进行分析。A.定性分析法B.定量分析法C.综合分析法

[单选题]监理工程投标时对竞争对手的分析发现其采用了联合体投标，则此竞争对手最有可能采取的投标策略为（）。A . 生存型B . 竞争型C . 盈利型D . 长远规划型

[单选题]国际工程投标报价中，通过对竞争对手的SWOT分析来评价竞争程度。其中O代表（）A . 优势B . 劣势C . 机会D . 威胁

[多选题]建设工程监理投标时，分析影响监理投标的因素时，主要是从建设单位.投标人自身.竞争对手.环境和条件等方面进行分析，其中投标人自身因素的分析主要包括（　）

[单选题]当企业采取某些行动时，竞争对手的反应很难琢磨，无法预料竞争对手是否会采取反击行动，则该竞争对手的反应类型属于（　）。A.从容不迫型B.选择型C.随机型

[问答题] 如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？

[问答题] 如何分析竞争对手？

[单选题]甲监理单位在进行投标决策时，根据工程项目要求决定是否进行投标，这体现了()。A.充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求B.集中优势力量参与一个

[单选题]竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。A . 选择B . 判断C . 分析D . 建立

策略一：知己知彼、百战不殆 要与竞争对手过招，知己知彼是关键，以便制定进攻策略，不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的优劣势，寻找对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。利用因特网、竞争对手的各种销售渠道、终端、对手举办的各种研讨会和新闻发布会、自己的社会关系网和业务网络、相关的行业协会、各种展销会等渠道，都可以搜集到自身需要的有关竞争对手的产品、价格、渠道、促销、终端、服务、组织与管理等全面的信息。情报信息的分析是自身竞争情报活动中最重要也往往是最薄弱的环节，其中包括预测在