背景：某机电安装公司承建一个石化项目的通风空调工程与设备安装工程，施工项目包括：地下车库排风兼排烟系统、防排烟系统、楼梯间加压送风系统、空调风系统、空调水系统、空调设备配电系统、动设备安装、静设备安装。该项目的所有施工内容及系统试运行已完毕，在进行竣工验收的同时，整理竣工资料与竣工图。 

工程施工技术资料的检查情况如下：采用的国家标准为现行有效版本。预检记录齐全，其中2份的签名使用了圆珠笔。施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效。预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全。检查中发现缺少2个编号的设计变更资料。工程洽商记录中仅有这样的描述：将三层会议室的VAV4改为VAVl+VAV2。各种记录的编号齐全、有效。 

动设备安装工程检查发现垫铁组放在地脚螺栓的中间，相邻两垫铁组的距离较大，有的机泵纵向两地脚螺栓孔间距超过lm，中间没有垫铁。 

[问答题]【背景资料】某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装.防腐绝热.系统调试等项目。在施工准备阶段，该机电安装工

[问答题]背景资料：某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装.防腐绝热.系统调试等项目。在施工准备阶段，该机电安装工程

[案例分析题] 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制订了施工方法和施工工艺，在制订过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施丁环境也制订了相应的控制措施。问题1.为了不产生进度拖延，影响质量，增加成本，在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?2.什么是控制点?3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?4.影响工程项目施工质最的环境因素有哪些?5.对该通风空调系统中的洁净室的施工环

[问答题,论述题] 某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。在合同履行过程中发生以下情况：情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。情况二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，

[问答题] 某机电安装公司承建一个生活小区室外热力管网工程安装任务。施工范围是由市政热力管网至各居民住宅楼号室外1m，管线是不通行地沟敷设。该项目的所有施工内容完毕，并与市政热力管网和各楼号热力管网接通后，再进行竣工验收的同时，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；管材、阀门和相关部件及绝热材料等物资进行检查检验记录、产品质量合格证；隐蔽工程检查记录，质量检查记录，压力试验记录；设计图纸和设计变更资料的收发记录等。（2）整理一套设

[问答题] 【背景资料】：某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000㎡，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元．施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见图1)，对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了1D小时带冷源的试运转。工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有

[问答题] 背景：A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。

[问答题]背景资料：某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，工程项目的原施工进度双代号网络计划如下图所示，该工程总工期为

[主观题]背景资料某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单

[问答题] 背景：华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，