[单选题]

某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是()。

A .项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人

B .项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位

C .项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同

D .项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

参考答案与解析:

相关试题

某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是(  )。

[单选题]某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是(  )。A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设

  • 查看答案
  • 项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行

    [多选题] 项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A . 主持或参与项目的可行性研究论证B . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定C . 为项目的决策、立项提供相关服务工作D . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E . 配合建设项目业主进行生产准备

  • 查看答案
  • 某建设单位投资建设一大型化工项目,拟采用建设项目工程总承包模式。该项 的合同范围

    [单选题]某建设单位投资建设一大型化工项目,拟采用建设项目工程总承包模式。该项 的合同范围可能包括( )。A.设计一施工总承包B.施工总承包C.设计采购施工总承包D.施工管理总承包E.设计总承包

  • 查看答案
  • 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,横向工作部门可以是(  )的项目管理部。

    [单选题]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,横向工作部门可以是(  )的项目管理部。A.各单项目B.各子项目C.各子系统D.整体项目

  • 查看答案
  • 项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。

    [多选题]项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。A.业主控制施工难度较大B.业主对工程费用不能直接控制C.减少项目设计与施工之间的矛盾D.减少设计变更E.延

  • 查看答案
  • 你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处

    [单选题]你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()A . 影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更B . 比较实际项目指标和项目管理计划C . 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D . 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

  • 查看答案
  • 采用项目总承包模式,业主一般()为其提供监理服务。

    [单选题]采用项目总承包模式,业主一般()为其提供监理服务。A.应只委托一家监理单位B.宜委托多家监理单位C.宜委托一家监理单位D.应分阶段委托相应的监理单位

  • 查看答案
  • 采用项目总承包模式,业主一般()为其提供监理服务。

    [单选题]采用项目总承包模式,业主一般()为其提供监理服务。A.应只委托一家监理单位B.宜委托多家监理单位C.宜委托一家监理单位D.应分阶段委托相应的监理单位

  • 查看答案
  • 采用项目总承包模式,业主一般( )为其提供监理服务。

    [单选题]采用项目总承包模式,业主一般( )为其提供监理服务。A.应只委托一家监理单位B.宜委托多家监理单位C.宜委托一家监理单位D.应分阶段委托相应的监理单位

  • 查看答案
  • 假如采用建设项目总承包的模式,业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划

    [单选题]假如采用建设项目总承包的模式,业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个()。A . 决策阶段B . 实施阶段C . 竣工阶段D . 生产运营期

  • 查看答案
  • 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列