某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:
事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。
问题:
参考答案与解析:
[问答题]背景资料:某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位
[主观题]背景资料某施工单位承担一机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术负责人在进行人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料,要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工
[问答题] 【背景资料】:某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主体材料H型钢由建设单位供货.根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程,施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批.钢结构层架为衍架,跨度劝30m,上弦为弧线形,下旋为水平线,下弦安装标高危21m,单片衍架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽
[案例分析题] 1.背景某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。其余60%工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件:事件1:施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施
[问答题]某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工
[问答题] 某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。严格按照网络图施工,施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间,以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?
[单选题]机电工程施工总承包一级企业可承包()工程的施工。A.各类机电B.大型机电C.特殊机电D.建筑机电
[问答题]某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工.厂房钢结构制作和吊装.设备安装调试.工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工
[问答题] 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了
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