[案例分析题]

采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析

某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为2个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。

工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。

问题:

⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。

⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?

⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?

⑷针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?

⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

参考答案与解析:

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