某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

[单选题]某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照

[试题]某工程项目业主与某施工总承包企业签订了施工承包合同，并在工程施工招标阶段，业主在招标文件中指定要求将机电安装工程分包给业主推荐的某安装承包企业。在工程开工后，遇到了以下的一些情况： 事件一：中标后，在合同约定开工日前10天，施工总承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料。 事件二：主体工程施工前，施工总承包方认为工期紧张，书面申请将主体工程的一部分分包给自己下属的一个分公司实施。 事件三：在施工中，由于机电安装承包方的失误，质量不符合要求

[单选题]施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A . 工程施工合同B . 建设工程项目管理规范C . 施工企业投标文件D . 工程项目招标文件

[单选题]（）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。A .企业B .企业法人C .企业法定代表人D .企业领导班子

[单选题]下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（  ）。A.项目合同文件B.项目投标文件C.项目管理实施目标D.项目管理规范

[判断题] 施工企业接受的工程项目，必须与项目业主签订工程施工承包合同。（）A . 正确B . 错误

[判断题]建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据。A.对B.错

[单选题]项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。A . 项目部B . 建设单位C . 施工企业法定代表人D . 监理工程师

[案例分析题] 背景：某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元／m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）：（4）每月签发付款最低金额为15万元；（5）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，

[单选题]施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．考核性成本计划