你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。

[单选题]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）A .将加班视为工作的一部分。B .设定一个成本基准线C .利用挣值管理来监控业绩D .对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

[单选题]你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？（）A . 将加班视为工作的一部分B . 设定一个成本基线C . 利用挣值管理来监控业绩D . 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

[单选题]你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（）A . 把加班算作工作的一部分B . 制定成本基准计划C . 利用挣值管理对绩效进行监测D . 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

[单选题]绩效考核中，()是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。A . 绩效考核内容B . 绩效考核指标C . 绩效考核标准D . 绩效考核评价

[多选题]下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（　）。A.开拓创新能力B.组织指挥能力C.沟通协调能力D.工作业绩E.工作态度

[多选题] 绩效考核项目包括（）。A .工作业绩B .工作能力C .工作态度D .工作状态

[问答题,论述题] 论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。2．阐述项目考核的优点是

[多选题] 绩效考核项目应包括（）。A . 工作业绩B . 工作方法C . 工作能力D . 工作态度

[单选题]你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）A .他被认为是一种项目风险B .通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C .这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D .该偏离必须被纠正回来

[单选题]公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是（）。A . 在制定决策时展示透明度B . 在项目开始时记录公正性C . （为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利D . 在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉