为了扩大生产经营，某企业经批准成立上市公司。

在制定筹资计划时，初步确定筹措资金总额8000万元，其中：企业历年积累资金2000万；外商投资1000万；银行三年期借款2000万，年息8%；发行股票1000万；发行五年期企业债券2000万，年息5%。银行借款的手续费，股票、债券发行费支出总额15万元。

企业按负债方式筹集的资金有()。

[主观题]甲上市公司（以下简称甲公司）为扩大生产经营规模，实现生产经营的互补，2011年1月1日合并了乙公司。甲公司与乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%。除特别注明外，产品销售价格均为不含增值税的公允价值。有关情况如下：（1）2011年1月1日，甲公司通过发行2000万股普通股（每股面值1元，市价为4．2元）取得了乙公司80%的股权，并于当日开始对乙公司的生产经营决策实施控制。①合并前，甲、乙公司之间不存在任何关联方关系。②2011年1月1日，乙公司除一项管理用设备的公允价值和账面价值

[主观题](二)甲上市公司为扩大生产经营规模，实现生产经营的互补，2007年1月合并了乙公司。甲公司与乙公司均为增值一般纳税人，适用的增值税税率为17%。除特别注明外，产品销售价格均为不含增值税的公允价值。有关情况如下：（1）2007年1月1日，甲公司通过发行2000万普通股（每股面值1元，市价为4.2元）取得了乙公司80%的股权，并于当日开始对乙公司的生产经营决策实施控制。①合并前，甲、乙公司之间不存在任何关联方关系。②2007年1月1日，乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同，可辨认净资

[判断题] 企业不能用盈余公积扩大生产经营。（）A . 正确B . 错误

[单选题]根据下列条件，回答 96～100 题：某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场，共生产五年至十年。生产这种新产品的方案有三种：a．从国外引进一条高效自动生产线(引进生产线)；b．改建本企业原有的生产线(改建生产线)；C．按专业化协作组织“一条龙”生产(协作化生产)。由于未来两年市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道估算出来的三种方案在未来两年的三种自然状态下的损益额 单位万元自然状

[单选题]某企业创建于1980年，为扩大生产经营于2002年1月1日发行3年期债券，所筹资金用于建造固定资产，该企业每半年计提一次利息。2003年6月30日，计提利息时，按规定该期债券产生的实际利息费用的80%应予资本化，则应借记（ ）科目。A．长期待摊费用B．财务费用C．在建工程D．固定资产

[试题]（一）甲股份有限公司为上市公司（以下简称甲公司），为了扩大生产规模，经研究决定，采用出包方式建造生产厂房一栋。2008年7月至12月发生地有关借款及工程支出业务资料如下；（1）7月1日，为建造生产厂房从银行借入三年期的专门借款3 000万元，年利率为7.2％，于每季度末支付借款利息。当日，该工程已开工。（2）7月1日，以银行存款支付工程款1 900万元。暂时闲置的专门借款在银行的存款年利率为1.2％，于每季度末收取存款利息。（3）10月1日，借入半年期的一般借款300万元，年利率为4.8％，利息于

[单选题]2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。A．业务单位战略B．总体战略C．混合战略D．职能战略

[多选题] 由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）A . 一体化策略B . 多元化策略C . 维持策略D . 积极策略E . 消极策略F . 中间策略

[单选题]扩大生产.提高产量成为企业经营的核心是（）的显著特征。A.产值中心论B.销售中心论C.利润中心论D.客户中心论

[单选题]扩大生产、提高产量成为企业经营的核心是（　　）的显著特征。A.产值中心论B.销售中心论C.利润中心论D.客户中心论