背景

某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包项目，由B装饰公司完成。施工过程中发生如下事件：

事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。

事件二：该工程质量计划包含以下内容：（1）编制依据，（2）项目概况，（3）项目质量管理体系，（4）产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项，‘要求整改。

事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。

事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。

指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。

[案例分析题] 某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为甲指分包项目，由B装饰公司完成。施工过程中发生如下事件：事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。事件二：该工程质量计划包含以下内容：（1)编制依据，（2)项目概况，（3)项目质量管理体系，（4)产品实现。监理单位认为质量计划

[问答题]某建筑施工总承包企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上46层，地下5层，结构为钢骨-混凝土组合结构，筏板基础。精装修工程为建设单位指定分包施工

[问答题] 背景：某施工单位作为总承包商，承接某写字楼工程，地上6层，地下l层，地上混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，建设单位认为不妥。事件二：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况;②拟

[问答题] 某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图

[单选题]甲公司中标成为某写字楼工程合法的施工总承包人。改工程分为桩基础工程、主体结构工程、暖通水电工程三个部分，甲工程选择了几家符合资质条件的工程公司，经项目业主认可，拟按下列方案之一进行分包。其中建筑法不允许的方案是（）。A . 将桩基础工程交给乙基础工程公司承包，自己负责其余部分的施工B . 将桩基础和暖通水电工程分别交给乙基础工程公司和丙安装工程公司承包，自己负责主体结构施工C . 将桩基础、暖通水电工程和主体结构分别交给乙基础工程公司、丙安装公司和丁公司承包D . 将暖通水电工程交给丙安装公司承

[案例分析题] 一大型铁路工程招标要求投标企业具有特级总承包资质，某一级铁路工程施工企业（代号X）借用具有投标资格的A集团公司之名参与投标，并联合参与投标的B、C、D集团公司统一报价后A集团公司中标，X企业自行组织项目部进场施工并向A集团公司支付了一笔费用。同时暗地里将75%的工程分为三个整段分别分包给B、C、D集团公司。1.在这次投标中A集团公司有什么违规行为？应作什么处罚？2.在这次投标中X企业有什么违规行为？应作什么处罚？3.在这次投标中B、C、D集团公司有什么错误行为？如何定性？4.中标后A集团公

[问答题] 背景：某写字楼工程，建筑面积78000m2，现浇框筒结构，地下2层，地上36层。基础采用桩基础加箱形基础，工程桩为泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径l000mm，桩长35m，共320根，钢筋笼长度21m;基础埋深8.4m，底板厚2.1m，底板混凝土强度等级C40P10。已知：1.本工程处于软土地区，地下水位～2.OOm，基坑开挖深度8.2m。2.项目经理部编制了基础底板混凝土施工方案，确定了商品混凝土供应站。3.桩基计划每天施工16根。4.基础底板施工环境温度29℃，混凝土人模温度40℃。

[单选题]某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。A . 技术措施不当的风险B . 立项决策的风险C . 国家财政政策变化的风险D . 设计风险

[主观题]（五） 背景资料：某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程，工程量清单报价如下：挖土方8000m3，综合单价8.0元/m3；零星用工40元/工日，窝工补偿费28元/工日。双方签订合同，并约定每拖延l日罚款5000元。施工单位制定了施工方案并经建设单位批准，使用施工单位的一台反铲（台班费1100元/台班，停置费800元/日）开挖，计划7月1日开工，7月10日完工，绝对工期10日历日。在施工中发生下列事件：一、按计划开工后第二天因反铲故摩，停工1日，窝工10工日；二、7月4日遇未预见的软土层，施工单

[试题](一)背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准