招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的（），否则项目就难以顺利展开。

[多选题] 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。A .分配权B .项目经理班子或管理班子的组建权C .费用控制权D .项目团队队员的选拔权E .实施控制权

您好！1、首先，通过各种途径了解到您的需求，于是电话或者其它方式要求拜访您。　　 　　 2、经过努力，获得了您的项目，并签订了合同。　　 　　 3、客户经理或者业务代表并不懂设计，因此会带上设计师一起跟您讨论需求，很多情况是这样。然后交给设计师进行设计。但我们认为这样的操作只能在前阶段让了解设计设计师参与了。而这类企业的设计师并不是创意的灵魂，他们只是根据客户的需求来制作出您想要的效果而已。如何深入落实项目经理负责制?

[单选题]招标采购项目，项目经理的任命由（　　）审批。A.行政总监B.总经理C.总工程师D.经营部经理

[单选题]招标采购项目经理的基本权限不包括（）A .承接项目的决定权B .财务决策权C .项目团队的组建权D .项目实施控制权

[单选题]招标采购项目经理的基本权限不包括（）。A .承接项目的决定权B .财务决策权C .项目团队的组建权D .项目实施控制权

[单选题]招标采购项目经理的财务决策权包括（）。A .项目费用控制权B .项目决算决策权C .项目费用审计权D .财务人员任用权

[单选题]招标采购项目经理的基本权限不包括（　　）。A.承接项目的决定权B.财务决策权C.项目团队的组建权D.项目实施控制权

[单选题]招标采购项目经理的财务决策权包括（　　）。A.项目费用控制权B.项目决算决策权C.项目费用审计权D.财务人员任用权

[单选题]招标采购项目计划实施时，项目经理的任命由（　　）审批。A.咨询工程师B.总工程师C.总经理D.经营部经理

[名词解释] 厂长/经理负责制