试述如何利用产品寿命周期理论为经营决策服务

答：投入期鉴于产组织变革的过程分为解冻――改变――再冻结三个阶段为确保改革的目标的实现，应不断加强改革的外部力量和内部力量。以减少阻力。A、 创造性进行变革的良好的社会环境，激励改革者。B、 动员全体员工参与改革。加强舆论和宣传工作。C、 确立合理的改革进程。D、 照顾各方面利益，避免社会振荡。E、利用群体的力量。品经营活动的灵活性，更多依赖指向性（指导性）计划。成长期随着目标明确，经营计划也更具明确性更强调短期计划。成熟期经营活动预见性大，可以制定长期的具体计划.衰退期经营目标需做调正，计划转而为短期的

[问答题] 按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何做出相应的调整？

[填空题] 对于（）次进行跨国经营的、且是生产最终产品的企业，运用产品寿命周期理论对其跨国经营活动加以研究是比较适合的。

[单选题]根据价值工程理论，产品全寿命周期成本是指（）。A.生产全过程发生的全部费用B.从开始使用至报废过程中发生的费用总和C.从研制、生产到销售、使用的全过程

[名词解释] 产品寿命周期

[问答题]产品寿命周期

答：①投入期阶段，管理者应当更多地依赖指向性计划，因为这一阶段的产品经营活动要求有很高的灵活性；所制定的目标应该是尝试性的，资源的获取具有很大的不确定性。②成长期阶段，随着目标更确定、资源更容易获取和顾客的忠诚度的提高，经营计划也更具有明确性，计划的期限也较短。③成熟期阶段，经营活动的可预见性达到最大，可以制定长期的具体计划。④衰退期经营目标要重新考虑，资源也要重新分配，这样具体计划就不适用，组织需要转变为制定短期的指向性计划。企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整?

[问答题] 企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整？

[名词解释] 市场产品寿命周期

[名词解释] 产品经济寿命周期