[案例分析题]

某县粮食局由于经营不善,连年亏损,1995年累计亏损达1500万元。因此,人心思动,精神溃散,已有8名同志调离,不少人想跳槽没门路,只好苦熬日子。新任局长原群同志就职后,决心下大气力扭转局势。他深入基层,详细调查,反复思考,认为连年亏损的原因虽然纷繁复杂,但最根本的症结在于人的积极性没有调动起来。如果职工的积极性都调动起来了,其他问题将迎刃而解。于是,他“以人为本”,首先进行人事制度改革。他本着“公开、公正、公平”原则,举贤才不讲亲疏关系,用能人不凭感情好恶,唯才是举,冲破“夫贵妻荣”、“父贵子荣”、“裙带关系”、“家庭王朝”等陈规陋习,变委任制为聘任制,按照“能者上,平者让,庸者下”的原则,实行动态管理,75名二级机构负责人异地交流了65名。这一举措赢得了广大职工的信任和拥护,增强了大家干事创业的向心力和凝聚力。在此基础上,原群同志接着出台了变分散式经营为集团化经营,财务统贷统还;粮食“统一收购、统一销售、统一保管、统一加工”的“四统一”管理模式等一系列重大举措,改变了二级机构割据地盘,各自为站,浪费严重,管理混乱的局面,杜绝了以往“跑、冒、滴、漏”的现象,一年时间就打了个翻身仗,1996年实现利润500多万元,引进资金4000万元,经济效益在全市同行业中从末位跃居第一;被省粮食厅授予“抓管理、转机制、增效益”先进单位;补发了以前拖欠职工的100多万元工资;救活了五家企业,安排下岗职工300多名,开创了粮食局有史以来的新局面。改革是社会主义制度的自我完善,给众多人带来了实惠,但也势必会触及某些人的既得利益,难免有人做小动作,告歪状。1996年7月,5名同志联名到县纪委告原群同志“贪污、受贿、侵占、挪用公款、公物”等,一时间舆论纷纷。粮食局内,有人摇头不解,有人暗自窃笑,但更多的人,义愤填膺,更为局长打抱不平。经过一个多月的明察暗访,纪检、监察部门澄清了事情真相,向粮食局全体职工宣布,一切纯属诬告。原群同志却说:“事情弄清楚了就行了,不必对他们指责,应当给他们一个悔过机会。”一席话使在座的人深受感动,那些联名告状的同志非但没有受歧视,反而在各方面关心体贴,真正有能力的照样提拔重用,并竭力说服其他同志要正确对待,他说:“如果没有他们告状,说不定我还会自我陶醉,有可能犯错误呢。”

参考答案与解析:

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