项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定()，实施确定的解决办法。

[单选题]项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。A．承担连带责任B．无责任C．承担全部责任D．视问题大小而定是否承担责任

[多选题]项目经理部的组织形式应根据（ ）确定。A.项目的规模B.结构复杂程度C.专业特点D.业主要求E.人员素质

[单选题]施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）A．施工过程的特点和安全目标的要求B．安全培训教育的规定C．安全事故处理的规定D．安全技术交底工作的基本要求

[名词解释] 项目经理部

[单选题]项目经理部由项目经理在（）支持下组建。A.组织职能部门B.公司C.总经理D.董事长

[单选题]项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。A .企业B .企业法人C .企业法定代表人D .企业领导

[判断题]在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。A.对B.错

[单选题]项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。A . 计划成本与预算成本的差额B . 计划成本与实际成本的差额C . 预算成本与实际成本的差额D . 预算成本与结算价的差额

[单选题]项目经理部必须建立（ ）。A．施工安全生产教育制度B．施工安全生产培训制度C．施工安全生产制度D．施工责任制

[多选题]项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（）。A.计划预控B.过程预控C.纠偏预控D.投标预控E.竣工审计