产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是( )。

A．新推出的产品与原有产品“自相残杀”

B．生产能力过剩

C．产品组合的一致性降低

D．竞争者乘虚而入

[单选题]产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是（ ）。A．生产能力过剩 B．产品组合的，致性降低 C．新推出的产品与原有产品“自相残杀” D．竞争者乘虚而入

[单选题]产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是（ ）。A．新推出的产品与原有产品“自相残杀”B．生产能力过剩C．产品组合的一致性降低D．竞争者乘虚而入

[单选题](2010年)产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是（ ）。 A．新推出的产品与原有产品“自相残杀” B．生产能力过剩 C．产品组合的一致性降低 D．竞争者乘虚而入

[单选题]产品线填充策略存在的风险有（ ）。 A．顾客能否接受新的市场定位 B．会使顾客对企业原有高档产品的形象产生疑虑 C．会使顾客对企业能否真正作出高档产品产生怀疑 D．产品间互相残杀 E．在顾客心目中造成定位混乱

[单选题]产品线填充策略存在的风险有（ ）。A．顾客能否接受新的市场定位B．会使顾客对企业原有高档产品的形象产生疑虑C．会使顾客对企业能否真正作出高档产品产生怀疑D．产品间互相残杀E．在顾客心目中造成定位混乱

[多选题] 客户可能给企业带来的负面风险有（）。A . 信用风险B . 资金风险C . 违约风险D . 技术风险

[单选题]集中战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A . 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差B . 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C . 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企

[单选题]产品线策略的主要内容是产品线的()。A . 深度决策B . 长度决策C . 广度决策D . 宽度决策

[多选题]下列情况中，可能给企业带来经营风险的有()。A.客户需求为便携性PC，企业仍生产台式机B.持有一笔占公司年订单量60％的订单，能按时保质.保量完成C.

[多选题] 下列情况中，可能给企业带来经营风险的有()。A . 客户需求为便携性PC，企业仍生产台式机B . 持有一笔占公司年订单量60%的订单，能按时保质完成C . 企业只生产台式机D . 以前产品的产、供、销都由本企业自行提供，最近企业转型，只负责产品的生产E . 只依赖于一家供应商