A.直线职能制结合了企业组织中直线制和职能制的优点,对下属单位进行高度集权的垂直式领导和控制
B.控股型结构是充分发挥了子公司的经营自主性,便于对整个母子公司体系的业务结构和组织结构进行灵活的调整,有利于分散企业集团的财产和经营风险
C.控股型组织结构较为严密,母公司的战略决策可以向各级子公司进行有效贯彻
D.事业部制结合了直线职能制和控股型结构的优点,实现集权与分权相结合,更强调整体效益的组织结构
[问答题] 直线职能制、事业部制结构形式的利弊。
[单选题]介于直线一职能制和事业部制之间的结构形式是()。A . 直线制B . 矩阵制C . 职能制D . 模拟分权制
[判断题] 事业部制比直线职能制分权化程度高,因而事业部制结构的有机化程度大大提高。()A . 正确B . 错误
[填空题] ()是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。
[单选题]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。A.矩阵制中 华 会 计网 校B.模拟分权制C.网络制D.集权制
[单选题]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。A.矩阵制B.模拟分权制C.网络制D.集权制
[单选题]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。 A.矩阵制 B.模拟分权制 C.网络制 D.集权制
[单选题]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。A.矩阵制B.模拟分权制C.网络制D.集权制
[单选题]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。A.矩阵制B.模拟分权制C.网络制D.集权制
[单选题]关于事业部制的缺点,说法错误的是( )。A.增加了管理层次B.部门之间协作难度加大C.管理成本上升D.组织结构较为松散,公司的战略决策难以向各事业部